目录 1
第1章 建筑业 1
1.1 概述 2
1.2 建筑业的类型 4
1.3 行业的4个部门 5
1.3.1 住宅建筑部门 6
1.3.2 商业建筑部门 7
1.3.3 基础设施和大型高速公路 8
1.3.4 工业设施 9
1.4 研发工作 10
1.5 行业发展趋势 10
1.5.1 建筑业道德规范 12
1.5.2 口统计 13
1.5.3 发展机遇 14
1.6 本章小结 17
第2章 项目参与者 21
2.1 概述 22
2.2 业主 22
2.2.1 公共业主 23
2.2.2 私人业主 24
2.2.3 业主代表 24
2.3 专业设计人员 25
2.3.1 建筑师 27
2.3.2 工程师 30
2.4 专业建造人员 32
2.4.1 建造师 32
2.4.2 专业分包商 33
2.4.3 技工 33
2.4.4 材料供应商 35
2.4.5 设备供应商 36
2.5 其他参与者 37
2.6 公司的组织 38
2.7 本章小结 39
第3章 工程项目组织与领导 42
3.1 概述 43
3.2 组织与管理 44
3.2.1 专业化和权限水平 44
3.2.2 决策 44
3.2.3 组织结构 45
3.2.4 质量管理 50
3.3 组织的法律形式 53
3.3.1 单一所有权 53
3.3.2 合伙制 53
3.3.3 有限责任公司 54
3.4 领导力 55
3.4.1 灵活性 55
3.4.3 秩序和纪律 56
3.4.2 士气建设 56
3.4.4 目标和责任制 57
3.4.5 指导 58
3.4.6 沟通 58
3.5 本章小结 60
第4章 工程项目承发包模式 62
4.1 概述 63
4.2 项目风险管理 63
4.2.1 历史经验 63
4.3 项目风险评价 66
4.3.1 一般风险 66
4.3.2 项目个别风险 67
4.3.3 其他风险 70
4.4 风险最小化 70
4.4.1 选择正确的承发包模式 70
4.4.3 全过程监控 71
4.4.4 伙伴关系 71
4.4.2 选择合适的合同类型 71
4.5 承发包模式 72
4.5.1 传统模式 72
4.5.2 设计／建造模式 74
4.5.3 建设管理（CM）模式 77
4.6 合同类型 79
4.6.1 固定价格合同 79
4.6.2 单价合同 80
4.6.3 成本加酬金合同 81
4.7 合同变更 83
4.8 本章小结 83
第5章 工程项目建设程序 87
5.1 概述 88
5.2 项目启动 89
5.3 可行性分析 89
5.5 项目设计 91
5.4 融资 91
5.5.1 规划 92
5.5.2 方案设计 93
5.5.3 深化设计 93
5.5.4 施工文件 94
5.6 采购 94
5.7 施工 95
5.8 移交和试用 95
5.9 设施的运行 95
5.10 设施的处理 96
5.11 本章小结 96
第6章 设计阶段的CM服务 99
6.1 概述 100
6.2 寻找合适的CM经理 101
6.2.1 征求建议书 102
6.3.1 可行性研究 103
6.3 CM经理的任务和责任 103
6.2.2 团队介绍 103
6.3.2 现场调查 104
6.3.3 价值工程 111
6.3.4 设计审查 118
6.3.5 估算 118
6.3.6 进度计划 119
6.3.7 订货期较长的材料设备的采购 119
6.3.8 工作包 120
6.4 本章小结 120
第7章 招标投标与项目采购 123
7.1 概述 124
7.2 投标人资格审查 125
7.3 工作包 125
7.5 招标信息 128
7.5.1 招标通知 128
7.4 施工文件 128
7.5.2 投标须知 129
7.5.3 投标书格式 130
7.5.4 备选方案 130
7.5.5 补遗 131
7.6 合同信息 131
7.6.1 协议书 131
7.6.2 通用条件 132
7.6.4 担保 133
7.6.3 专用条件 133
7.7 保险 134
7.8 技术信息 136
7.8.1 图纸 136
7.8.2 技术说明书 137
7.9 投标文件分析 140
7.10 合同的授予 142
7.11 本章小结 143
第8章 施工与竣工 146
8.1 概述 147
8.2 分包合同 148
8.3 选派人员 148
8.4 工作开始 150
8.5 工程实施 151
8.6 采购 151
8.7 施工现场 152
8.8 项目完工 155
8.8.1 工程收尾及移交 155
8.8.2 工程收尾计划 156
8.8.3 业主对建成项目的启动 157
8.9 运营阶段 158
8.10 本章小结 158
第9章 项目成本估算 161
9.2 估算的一般特点 162
9.1 概述 162
9.3 估算的作用 164
9.4 估算的考虑事项 164
9.4.1 项目规模 165
9.4.2 工程质量 165
9.4.3 工程位置 168
9.4.4 时间 169
9.4.5 其他因素 170
9.5 估算的种类 170
9.5.1 设计阶段的估算 170
9.5.2 施工过程中的估算 176
9.6 本章小结 183
第10章 项目计划与进度安排 186
10.1 概述 187
10.2 项目全过程进度安排 189
10.2.1 施工前规划 189
10.2.2 施工进度安排 190
10.3 项目计划与进度安排过程 191
10.2.3 施工后进度安排 191
10.4 进度计划方法 192
10.4.1 横道图进度计划 193
10.4.2 矩阵进度计划 196
10.4.3 网络进度计划 196
10.5 创建进度计划 199
10.5.1 工作定义 199
10.5.2 网络图 199
10.5.3 工作持续时间 200
10.5.4 计算 202
10.5.5 修正 207
10.5.6 监控 207
10.6 本章小结 208
第11章 控制项目的成本、进度和质量 211
11.2.1 标准 212
11.1 概述 212
11.2 项目控制目标 212
11.2.2 实际情况 213
11.3 基本控制理论 215
11.4 工程项目准备 218
11.4.1 成本基准 218
11.4.2 进度基准 221
11.4.3 基准小结 221
11.5 最小成本进度计划 222
11.5.1 赶工 224
11.6 成本和进度计划模型 224
11.6.1 收入计划 225
11.6.2 支付计划 225
11.7 实施控制 232
11.7.1 成本工程 232
11.7.2 进度评估与控制 233
11.7.3 成本和进度绩效 234
11.7.4 项目文档管理 235
11.8 本章小结 238
第12章 现场管理 241
12.1 概述 242
12.2 沟通 242
12.2.1 开工许可 242
12.2.2 会议记录 243
12.2.3 信息需求表 244
12.2.4 每日报告 245
12.2.5 现场日志 247
12.2.6 进度照片 247
12.2.7 每月报告 247
12.2.8 电子沟通 248
12.3 提交 253
12.3.1 施工图 254
12.3.2 产品数据 258
12.3.3 样品 259
12.4 付款申请 259
12.4.1 付款计划 260
12.4.2 库存材料 260
12.4.3 留置权的放弃 262
12.4.4 保留金 262
12.4.5 最终付款 262
12.5 工程变更 263
12.5.1 变更令 264
12.5.2 工期延长 265
12.6 索赔和争议 266
12.7 本章小结 266
第13章 建设法律法规 269
13.2 政府的角色 270
13.2.1 联邦法规及条例 270
13.1 概述 270
13.2.2 州法规及条例 271
13.2.3 地方法令及规章 272
13.3 法院的角色 272
13.3.1 联邦及州法院系统 272
13.3.2 司法权 273
13.3.3 民事侵权行为 273
13.4 合同的角色 274
13.4.1 合同格式 274
13.4.2 合同解释 276
13.4.3 司法控制 276
13.4.4 赔偿 277
13.4.5 公平的救济 281
13.5 争议的解决 282
13.6 本章小结 283
第14章 建筑安全与健康 286
14.1 概述 287
14.2 事故的代价 288
14.3 事故的原因 291
14.4 事故的种类 292
14.5 预防事故 296
14.5.1 职业安全与健康管理 296
14.5.2 安全计划 297
14.5.3 雇员指导与培训 299
14.5.4 安全会议 300
14.5.5 预防装置 301
14.5.6 业主和建筑师的作用 302
14.5.7 危险的识别 303
14.5.8 强制措施 303
14.6 事故发生 305
14.6.1 事故调查 305
14.7 本章小结 306
附录 工程项目管理网址 309