目录岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理第一部分 企业财务部门绩效与薪酬管理 1
第1章 财务部门的绩效工作 3
财务部门的价值评价 3
财务部门的绩效工作 4
财务决策 4
财务计划（财务规划） 4
财务控制 5
财务调节 5
企业绩效考核 5
第2章 财务部门的绩效管理 8
财务部门的绩效内容 8
信息绩效 8
资金管理绩效 9
成本管理绩效 9
内部控制绩效 11
风险管理绩效 12
财务部门的绩效考核 13
财务部门的岗位、绩效与薪酬 14
财务部门的组织工作关系 14
财务部门的薪酬结构设计 15
确定薪资水准的两维准则 18
第二部分 企业财务部门绩效考核流程模板 19
第3章 财务部门的绩效工作流程 21
财务设计——绩效管理工作的开始 21
财务规划——绩效提升的前提 21
做好财务预算 22
制定高效的财务计划 22
进行科学的财务预测 23
财务控制——目标实现的保证 23
现金流量控制 23
财务收支控制 24
成本控制 25
其他日常财务管理工作 25
做好现金流量管理工作 25
做好应收账款的管理工作 26
做好存货的管理工作 26
做好财务报表分析工作 26
流程一 分析财务部门的绩效工作 28
流程二 制定财务绩效目标 28
第4章 财务部门的绩效考核流程 28
流程三 确定财务部门的工作目标 29
流程四 财务部门的绩效指标 30
流程五 构建财务部门的绩效指标体系 33
绩效指标权重体系的一般设计方法 33
流程六 选择绩效考核方法 49
等级评定法 50
臆断考核法 51
考试评分法 51
口头考核法 51
情境模拟法 52
民意测验法 53
关联矩阵法 53
流程七 确定绩效考核周期和人员 56
流程八 财务部门的绩效沟通与辅导 58
流程九 财务部门的绩效评估 60
步骤一 收集绩效信息 61
步骤二 分析绩效信息 61
步骤三 控制非绩效行为 62
步骤四 评价绩效 65
步骤五 形成绩效评估表 67
步骤六 接受绩效申诉 68
步骤七 形成绩效考核报告 68
流程十 财务部门的绩效评估结果落实 73
流程十一 财务部门的绩效改进 73
绩效考核的改进 74
绩效工作的改进 75
第三部分 企业财务部门关键岗位绩效考核模板 77
财务经理职位说明 79
第5章 财务经理 79
财务经理职位评价 80
财务经理岗位绩效考核流程 82
流程一 分析财务经理的岗位工作 82
流程二 制定财务绩效目标 84
流程三 财务经理的绩效指标 85
流程四 构建财务经理的绩效指标体系 87
流程五 选择财务经理绩效考核方法 90
流程六 确定财务经理绩效考核周期和人员 91
流程七 财务经理的绩效沟通 92
流程八 财务经理的绩效评估 92
流程九 财务经理的绩效考核结果落实 94
流程十 财务经理的绩效改进 94
财务经理绩效考核范本 94
财务经理的一般薪酬模式 101
财务经理薪酬设计范本 101
财务经理的等级薪酬模式 106
第6章 财务分析师 109
财务分析师职位说明 109
财务分析师的职位评价 110
财务分析师岗位绩效考核流程 111
流程一 分析财务分析师的岗位工作 111
流程二 分析财务分析师岗位关键工作 111
流程三 形成财务分析师岗位绩效指标，构建绩效指标体系 114
流程四 确定财务分析师岗位绩效考核方法 115
流程五 财务分析师绩效考核周期和人员 116
流程九 财务分析师岗位绩效改进 117
流程八 财务分析师岗位绩效考核结果落实 117
流程七 财务分析师的绩效评估 117
流程六 财务分析师的绩效沟通 117
财务分析师岗位绩效考核范本 118
财务分析师岗位薪酬设计范本 121
第7章 会计部经理 124
会计部经理职位说明 124
会计部经理的职位评价 125
会计部经理绩效考核流程 126
流程一 分析会计部经理职位工作 126
流程二 确定会计部经理的绩效指标 129
流程三 构建会计部经理的绩效指标体系 131
流程四 选择会计部经理绩效考核方法 132
流程五 确定会计部经理绩效考核周期和人员 134
流程六 会计部经理的绩效沟通 136
流程七 会计部经理的绩效评估 138
流程八 会计部经理的绩效评估结果应用 148
流程九 会计部经理的绩效改进 149
会计部经理岗位绩效考核范本 151
会计部经理岗位薪酬设计范本 155
第8章 总会计师 157
总会计师职位说明 157
总会计师职位评价 159
总会计师绩效考核流程 159
流程一 总会计师的岗位工作分析 159
流程二 总会计师的关键绩效工作 161
流程三 确定总会计师的绩效指标 163
流程四 构建总会计师的绩效指标体系 164
流程五 选择总会计师绩效考核方法 165
流程六 确定总会计师绩效考核周期和人员 166
流程七 总会计师的绩效沟通 167
流程八 总会计师的绩效评估 167
流程九 总会计师的绩效评估结果应用 167
流程十 总会计师的绩效改进 167
总会计师岗位绩效考核范本 167
总会计师岗位薪酬设计范本 171
第9章 成本会计 173
成本会计职位说明 173
成本会计的职位评价 174
成本会计的绩效考核流程 175
流程一 分析成本会计的岗位工作 175
流程二 明确成本会计的关键绩效工作 177
流程三 确定成本会计的绩效指标 180
流程五 选择成本会计职位的绩效考核方法 181
流程四 构建成本会计的绩效指标体系 181
流程六 确定成本会计的绩效考核周期和人员 183
流程七 成本会计的绩效沟通 186
流程八 成本会计的绩效评估 186
流程九 成本会计的绩效评估结果落实 186
流程十 成本会计的绩效改进 186
成本会计岗位绩效考核范本 187
成本会计岗位薪酬设计范本 189
第10章 预算主管 190
预算主管职位说明 190
预算主管的职位评价 191
流程一 预算主管的岗位工作分析 192
预算主管绩效考核流程 192
流程二 明确预算主管的关键绩效工作 193
流程三 预算部门工作目标 195
流程四 确定预算主管的绩效指标 196
流程五 构建预算主管的绩效指标体系 197
流程六 选择预算主管绩效考核方法 199
流程七 确定预算主管职位绩效考核周期和人员 208
流程八 预算主管的绩效沟通 211
流程九 预算主管的绩效评估 211
流程十 预算主管的绩效评估结果落实 211
流程十一 预算主管的绩效改进 212
预算主管岗位绩效考核范本 212
预算主管岗位薪酬设计范本 214
预算员职位说明 216
第11章 预算员 216
预算员的职位评价 217
预算员绩效考核流程 217
流程一 预算员的岗位工作分析 217
流程二 明确预算员的关键绩效工作 218
流程三 确定预算员绩效考核指标，构建绩效指标体系 219
流程四 选择绩效考核方法，确定预算员行为绩效考核周期与人员 221
流程五 预算员的绩效沟通 222
流程六 预算员的绩效评估 222
流程七 预算员的绩效评估结果落实 222
流程八 预算员的绩效改进 222
预算员岗位绩效考核范本 223
预算员岗位薪酬设计范本 225
投资主管职位说明 226
第12章 投资主管 226
投资主管的职位评价 227
投资主管绩效考核流程 227
流程一 投资主管的岗位工作分析 227
流程二 明确投资主管的关键绩效工作 229
流程三 确定投资主管的绩效指标 230
流程四 构建投资主管的绩效指标体系 231
流程五 选择投资主管绩效考核方法 231
流程六 确定投资主管绩效考核周期和人员 232
流程七 投资主管的绩效沟通 233
流程八 投资主管的绩效评估 234
流程九 投资主管的绩效评估结果落实 234
流程十 投资主管的绩效改进 234
融资主管职位说明 237
第13章 融资主管 237
融资主管的职位评价 238
融资主管绩效考核流程 239
流程一 融资主管的岗位工作分析 239
流程二 明确融资主管的关键绩效工作 239
流程三 确定融资主管的绩效指标 240
流程四 构建融资主管的绩效指标体系 241
流程五 选择融资主管绩效考核方法 241
流程六 确定融资主管绩效考核周期和人员 241
投融资主管岗位绩效考核范本 243
投融资主管岗位薪酬设计范本 246
第14章 现金流主管 248
现金流主管职位说明 248
流程一 现金流主管岗位工作分析 249
现金流主管绩效考核流程 249
现金流主管的职位评价 249
流程二 确定现金流主管岗位关键绩效工作 250
流程三 确定现金流主管的绩效指标 252
流程四 构建现金流主管的绩效指标体系 253
流程五 选择现金流主管绩效考核方法 254
流程六 确定现金流主管的绩效考核周期和人员 254
流程七 现金流主管的绩效沟通 255
流程八 现金流主管的绩效评估 255
流程九 现金流主管的绩效评估结果落实 255
流程十 现金流主管的绩效改进 255
现金流主管岗位绩效考核范本 256
现金流主管岗位薪酬设计范本 258
参考文献 259