目录 1
1 现代项目管理理论及其发展 1
1.1 项目管理理论 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 项目管理 3
1.1.3 项目管理的主要内容 5
1.2 项目管理的发展历程 6
1.2.1 现代项目管理的兴起 6
1.2.2 我国工程项目管理的发展 9
1.2.3 工程项目管理理论发展的几个趋势 9
1.3.2 现行管理模式的优点 11
1.3.1 现行的工程项目管理模式 11
1.3 我国现行的工程项目管理模式分析 11
1.3.3 现行工程项目管理模式的缺点 12
1.4 煤炭开采建设项目管理 12
1.4.1 煤炭开采项目管理水平快速发展的条件 12
1.4.2 煤炭开采项目存在的问题 13
2 项目管理环境 15
2.1 工程项目的阶段和项目的生命周期 15
2.2 项目干系人和项目当事人 17
2.3 组织结构对项目管理的影响 18
2.4 组织文化对项目管理的影响 20
2.4.1 组织文化的层次 20
2.4.2 组织文化对项目管理的影响 22
2.5 组织所处环境对项目管理的影响 23
案例 24
3 工程项目的启动 28
3.1 工程项目的建设程序 28
3.2 项目可行性研究报告 29
3.2.1 可行性研究的阶段划分 30
3.2.2 工程项目可行性研究报告的编制 33
3.2.3 工程项目可行性研究的程序 39
案例 41
4.1 项目的工作结构分解 49
4.1.1 工作结构分解程序 49
4 项目时间管理 49
4.1.2 WBS分解实例 52
4.1.3 基于Microsoft Project 2003的项目任务分解 57
4.2 项目基本工作单元的划分 58
4.3 项目基本工作单元的排序 59
4.3.1 活动排序的概念 60
4.3.2 项目活动的相互关系 61
4.4 网络计划技术 62
4.5 活动时间估计 65
4.5.1 活动所需时间估计的输入 65
4.5.2 活动所需时间估计的工具和方法 66
4.5.3 活动所需时间估计的结果 67
4.6 项目工期计划 67
4.6.1 关键路径的计算方法 68
4.6.2 基于Microsoft Project 2003的关键路径确定方法 69
4.6.3 关键路径在项目计划中的重要作用 72
4.6.4 关键路径时间的PERT确定方法 74
案例 75
5 项目集成管理 87
5.1 项目管理程序 87
5.2 项目计划的开发 88
5.2.1 项目计划开发的输入 89
5.2.2 项目计划开发所采用的工具和技术 90
5.2.3 项目计划开发的成果 90
5.3.1 对项目计划实施的输入 91
5.3 项目计划的实施 91
5.3.2 项目计划实施的工具和技术 92
5.3.3 项目计划实施的结果 92
5.4 全程变化控制 93
5.4.1 全程变化控制的输入 94
5.4.2 全程变化控制的工具和技术 94
5.4.3 全程变化控制的输出 95
案例 95
6 项目质量管理 97
6.1 工程项目质量目标分解 97
6.1.1 工程项目质量特点 97
6.1.2 工程项目质量目标分解 97
6.2 工程项目质量控制方法 98
6.1.3 工程项目质量控制原理 98
6.2.1 PDCA循环 99
6.2.2 六西格玛方法 100
6.3 工程施工项目质量保证 102
6.3.1 项目质量计划的作用 102
6.3.2 项目质量计划的编制程序 103
6.3.3 项目质量保证体系的建立 104
6.3.4 项目质量管理责任制 106
6.4 项目质量控制 107
6.4.1 概述 107
6.4.2 人的控制 109
6.4.4 材料构配件的控制 110
6.4.3 机械设备的控制 110
6.4.5 施工工序的控制 111
6.4.6 量化控制 112
案例 114
7 项目成本管理 118
7.1 项目成本及成本管理的内容 118
7.1.1 工程项目成本的构成 118
7.1.2 项目成本管理的任务 120
7.2 资源计划 121
7.2.1 资源计划过程 122
7.2.2 资源需求数量确定 123
7.3 成本估算 125
7.3.1 项目成本估算的类型 126
7.3.2 项目成本估算过程 128
7.4 成本预算 131
7.4.1 项目成本预算的特性 131
7.4.2 项目成本预算的原则 132
7.4.3 项目成本预算过程 133
7.5 项目成本控制 136
7.5.1 项目成本控制的内容和步骤 137
7.5.2 项目成本控制的基础 138
7.5.3 项目成本控制的方法 139
案例 147
8.1 项目采购过程 155
8.1.1 项目采购的定义 155
8 项目采购管理 155
8.1.2 项目采购的重要性 156
8.1.3 项目采购过程 157
8.2 项目合同分类 165
8.2.1 按签约各方的关系分类 166
8.2.2 按合同计价方式分类 166
8.2.3 按承包范围分类 169
8.3 工程项目采购 171
8.3.1 工程项目采购应具备的条件 171
8.3.2 工程项目承包资格预审程序 172
8.3.3 工程项目采购招标文件的通用格式 173
案例 180
9.1.1 项目组织的概念 191
9 工程项目人力资源管理及沟通 191
9.1 项目组织 191
9.1.2 项目组织的设计原则 193
9.2 基于职权驱动的项目组织的运行机制 195
9.2.1 职权与权利 195
9.2.2 以职权为驱动力的项目组织的特点 196
9.3 工程项目组织行为 198
9.3.1 业主的行为 199
9.3.2 承包商的组织行为 201
9.4 项目团队建设 201
9.4.1 项目团队的定义 202
9.4.3 合适团队成员的选择 203
9.4.2 影响团队效率的因素 203
9.4.4 项目干系人性格特点的识别 206
9.4.5 项目团队的生命周期 208
9.4.6 有效项目团队的建设 211
9.5 沟通 213
9.5.1 规范的项目沟通计划 213
9.5.2 确保项目会议的有效性 216
9.6 虚拟项目组织 217
9.6.1 虚拟项目组织的体系结构 217
9.6.2 虚拟项目组织的运行 218
9.6.3 虚拟项目组织需要解决的几个问题 219
案例 221
9.6.4 赵固一矿建设项目技术管理虚拟组织结构的设想 221
10.1 项目管理信息系统概述 224
10.1.1 项目信息的特征 224
10 项目管理信息系统 224
10.1.2 项目管理信息系统的功能 225
10.2 项目管理系统的工程构成 228
10.3 系统分析与设计 231
10.4 较为流行的项目管理软件 234
10.4.1 Primavera Project Planner软件 234
10.4.2 Sure Trak Project Manager软件 235
10.4.4 Project Management Workbench（PMW）软件 236
10.4.5 Project Scheduler软件 236
10.4.3 CA-Super Project软件 236
10.4.6 Time Line软件 237
10.4.7 Micro Man软件 237
10.4.8 MarkⅢ Management System软件 238
10.4.9 Artemis Prestige for Windows软件 238
10.4.10 Microsoft Project软件 238
10.4.11 梦龙智能项目管理系统 239
11 项目风险管理 241
11.1 风险与项目风险 241
11.1.1 风险的涵义 241
11.1.2 项目风险的涵义 243
11.1.3 项目风险的分类与归类分析 244
11.2.1 项目风险管理的概念 247
11.2 项目风险管理概念 247
11.2.2 与项目风险管理有关的几个基本概念 248
11.2.3 风险管理的基本原则 249
11.3 项目风险管理过程 249
案例 250
12 项目后评价 255
12.1 项目后评价的定义和作用 255
12.1.1 项目后评价的概念 255
12.1.2 项目后评价与前评估和审计的区别 256
12.1.3 项目后评价的主要特点 257
12.2.1 后评价项目的分类 258
12.2 项目后评价的主要内容 258
12.2.2 项目后评价的基本内容 259
12.3 项目后评价方法 260
12.3.1 统计预测的方法 260
12.3.2 对比法则 262
12.3.3 逻辑框架法 262
12.4 项目后评价的评价程序 264
12.4.1 面向宏观决策的后评价程序 264
12.4.2 面向微观决策的后评价程序 266
12.4.3 我国项目后评价的程序 267
案例 267
参考文献 271