目录 3
序 3
前言 3
会计篇 3
第1章 现代企业管理中的会计新理念 3
1.1 现代企业管理是全球化背景下的全面风险管理 4
1.2 企业战略在管理控制系统中的落实和执行 5
1.3 会计角色的转变：从数豆者到战略管理的参与者 6
1.3.1 会计的范围和职能不断扩大 6
1.3.2 会计目标趋于多元化 7
1.3.3 会计工作向经营管理型转变 8
1.3.4 会计管理以实现企业价值最大化为根本目标 8
1.3.5 会计人员角色的具体转变 10
第2章 企业会计信息的基石：会计核算体系 12
2.1 会计的基本目标是提供决策和业绩评价所需的信息 13
2.2 会计核算以四大假设为基本前提 15
2.3 会计核算业务必须坚持“真实性”等基本原则 16
2.4 会计要素是构成会计核算体系的基石 18
2.4.1 资产：企业所控制的财富 18
2.4.2 负债：导致经济利益流出企业的义务 19
2.4.3 所有者权益：股东价值的账面体现 20
2.4.4 收入：增加股东价值的源泉 20
2.4.5 费用：增加股东价值的代价 21
2.4.6 利润：企业经营的会计成果 21
2.6 会计计量：企业交易或事项的货币化反映 22
2.5 权责发生制：会计报表要素确认的时间基础 22
第3章 企业会计政策及其选择与披露 24
3.1 会计政策及其可选择性 25
3.1.1 会计政策的基本含义 25
3.1.2 会计政策的可选择性 26
3.1.3 会计政策选择的立场 27
3.2 具体会计政策的选择及影响 27
3.2.1 选择会计政策的原则及基本思路 27
3.2.2 具体会计政策选择及影响 29
3.3 会计政策的披露 35
3.4 会计政策选择的未来趋势 37
第4章 企业会计报表的阅读及分析 39
4.1 会计报表阅读的基础：财务会计报告体系 40
4.2 资产负债表的结构、财务涵义及阅读 41
4.2.1 资产负债表的结构 42
4.2.2 资产负债表蕴含的财务涵义 42
4.2.3 资产负债表的阅读 43
4.3 利润表的结构、财务涵义及阅读 45
4.3.1 利润表的结构 46
4.3.2 利润表蕴含的财务涵义 47
4.3.3 利润表的阅读 47
4.4 现金流量表的结构、财务涵义及阅读 48
4.4.1 现金流量表的结构 48
4.4.3 现金流量表的阅读 49
4.4.2 现金流量表蕴含的财务涵义 49
4.5 会计报表的分析 51
4.5.1 关注会计报表固有缺陷 51
4.5.2 准备分析资料 51
4.5.3 杜邦分析 51
4.5.4 经济附加值分析 52
4.5.5 常用的财务分析方法 54
4.6 会计报表的专业意见：审计报告 59
4.6.1 无保留意见 59
4.6.2 保留意见 60
4.6.3 否定意见 61
4.6.4 无法表示意见 61
第5章 财务报告的真实性及其保障 63
5.1 财务报告信息真实性的会计解释 64
5.2 财务报告信息失真的表现及原因 65
5.3 财务报告信息失真的经济危害及法律责任 67
5.3.1 财务报告信息失真的经济危害 67
5.3.2 财务报告信息失真的法律责任 68
5.4 识别财务报告信息失真的方法 71
5.4.1 识别可能出现舞弊的财务报告的财务特征 71
5.4.2 运用分析性复核识别财务报告的信息失真 72
5.4.3 分析性复核的具体应用 73
5.5 保障财务报告信息真实性的途径 75
第6章 财务报告的超越：管理报告 79
6.1 管理报告是现代企业管理的信息源 80
6.2 管理报告的功能及总体框架 81
6.2.1 管理报告的功能在于企业内部资源的整合 81
6.2.2 不同的管控模式决定不同的管理报告 82
6.2.3 管理报告的总体框架：即时管理报告和定期管理报告 83
6.3 过程化管理的基本工具：即时管理会计报告 84
6.3.1 企业管理的过程化 84
6.3.2 即时管理报告框架及内容 85
6.4 战略管理的控制与评价：定期管理会计报告 86
6.4.1 构建定期管理报告指标体系 86
6.4.2 搭建定期管理报告具体框架 88
6.4.3 建立具体的定期管理报告 89
6.5 管理报告体系调整与规范 91
管理篇 97
第7章 战略管理：企业集团价值管理的定位 97
7.1 两种典型意义上的企业集团及其价值实现 98
7.2 确立企业集团的远大目标 99
7.3 管理集团公司层面的战略 103
7.3.1 宏观环境分析 103
7.3.2 行业环境分析 104
7.3.3 资源和能力分析 106
7.4 管理业务部门战略 106
7.5 引导企业集团组织体制向着价值方向发展 110
7.5.1 企业集团的组织类型 110
7.5.2 企业集团组织结构的设计 111
7.6 保持财务战略和财务体制与战略和组织一致 113
7.6.1 企业集团财务战略 113
7.6.2 企业集团财务管理体制 115
第8章 资金管理：企业集团价值管理的主线 118
8.1 企业集团资金管理的新理念 119
8.1.1 企业集团资金管理中的重点 119
8.1.2 企业集团资金管理中的风险及其分类 119
8.1.3 企业集团的资金管理模式 120
8.2 企业集团的资金集中管理 121
8.2.1 资金集中管理的基本原则 123
8.2.2 结算中心的设置及运行 124
8.2.3 资金运行和监控 128
8.2.4 资金集中管理的保障 129
8.3 企业集团的价值型资金管理 130
第9章 全面预算管理：企业集团价值管理的平台 135
9.1 预算管理的定位：企业价值管理的平台 136
9.1.1 预算管理是企业价值管理的平台 136
9.1.2 预算管理是落实战略的执行体系 137
9.1.3 预算管理是渗透日常经营行为的规范和标准 138
9.1.4 预算管理是评价责任主体业绩的基础 138
9.2 预算模式的选择：对价值实现过程的管理 139
9.2.1 建立与价值创造战略相关联的业务预算 140
9.2.2 建立与价值相联系的预算指标 141
9.2.3 定期评估责任主体预算目标的实现程度 142
9.2.4 管理责任人的预算目标 143
9.3 预算管理的组织：预算管理过程中的权责界定 144
9.4 预算管理的内容：以数量形式表现的年度计划 149
9.5 预算实施的控制：着手实现企业价值 151
9.5.1 预算管理与目标管理结合 152
9.5.2 动态管理价值的预算反馈 153
9.5.3 修正价值偏差的预算调整 154
9.5.4 评价预算业绩的责任考核 156
第10章 内部控制和风险管理：企业集团价值管理的保障 157
10.1 内部控制的历史 158
10.1.2 发展期：内部控制制度 159
10.1.3 过渡期：内部控制结构 159
10.1.1 萌芽期：内部牵制 159
10.1.4 成熟期：内部控制整体框架 160
10.2 内部控制的概念及其定位 160
10.3 内部控制系统的健全与评价 164
10.3.1 标准选择：COSO框架的主要内容 164
10.3.2 范围界定：与财务报告相关的内部控制 167
10.3.3 评价主体：对内部控制的分层责任 168
10.3.4 内控报告：内控评价的成果形式 170
10.3.5 内控发展：对变化的适应和价值管理的保障 171
10.4 内部控制的成熟：企业风险管理框架 171
10.4.1 内部控制内涵发展到风险管理 172
10.4.2 良好的内部环境是风险管理的基石 173
10.4.4 事件识别是风险管理的核心 174
10.4.3 目标设定必须支持企业价值最大化使命 174
10.4.6 风险对策是风险管理的策略和措施 175
10.4.5 风险评估是确定风险发生的频率 175
10.4.7 控制活动是确保高层指令得以执行的政策和程序 176
10.4.8 信息与沟通使战略和价值实现整合 177
10.4.9 持续的监控使风险管理不断完善 178
10.4.10 企业风险管理的深层意义 178
第11章 作业成本管理：企业集团价值管理的基础 180
11.1 企业成本管理系统的整体架构 181
11.1.1 财务报告导向系统 181
11.1.2 全面成本管理系统 182
11.2 归集和分配资源的传统成本管理 185
11.1.3 整合的财务报告和成本管理系统 185
11.2.1 成本、费用界定 186
11.2.2 成本、费用的分类 186
11.2.3 成本、费用的计算 188
11.2.4 传统成本管理的总结 190
11.3 提供价值管理支撑的作业成本管理 191
11.3.1 作业成本法基本概念 191
11.3.2 作业成本法的优势 193
11.3.3 作业成本系统的设计 194
11.3.4 作业成本管理 198
第12章 业绩评价：企业集团价值管理成果的衡量 201
12.1.1 以预算管理为基础的业绩评价 202
12.1 业绩评价的现状 202
12.1.2 以EVA为基础的业绩评价 203
12.1.3 战略业绩评价系统 204
12.2 企业集团业绩评价体系的构建——平衡计分卡 205
12.2.1 制定业绩评价指标 205
12.2.2 设定业绩目标 211
12.2.3 审核指标与业绩 214
12.2.4 产生业绩行动计划 214
12.3 业绩评价体系的未来展望 215
12.3.1 EVA系统的特征：指标的单一性 215
12.3.2 平衡计分卡的特点 216
12.3.4 贯彻EVA思想的预算管理 217
12.3.3 EVA与平衡计分卡的结合 217
第13章 会计委派制：企业集团价值管理执行机制 219
13.1 传统会计委派制及存在的问题 220
13.2 会计委派制的新内涵：企业集团价值管理执行机制 223
13.2.1 实行财务监事委派制 224
13.2.2 监督企业集团价值管理的执行 225
13.3 集团公司实施财务监事委派制的具体做法 226
13.3.1 定位与职责 226
13.3.2 选拔与任命 227
13.3.3 管理与培训 227
13.3.4 考核与评价 228
参考文献 229