绪论 3
什么构成了一个伟大的公司？ 3
八个挑战，八个机会 3
复杂化：一柄双刃剑 4
相关文献 4
本书结构 5
行动起来 7
第1章 可预测的挑战八个可预测的挑战 10
挑战可以变成失败的威胁 10
失败的威胁——还是机会 11
决策层面的挑战 16
管理层面的挑战 21
小结 25
第2章 复杂性如何发展 30
第1阶段：单一产品、单一市场 30
第2阶段：新产品 34
第3阶段：产品多元化 37
第4阶段：多元化业务 40
成长阶段中八个难以避免的挑战 46
经历四个阶段的发展动力 47
第3章监控复杂性的重要信号“炫目”：重要的信号 52
总结 55
第4章 创新市场变革或技术惯性 60
近距离检视市场变革 61
成功分销的关键要素 63
行动计划 73
渗透战略 75
战略伙伴与收购 76
用于检测技术惯性的重要信号 77
行动起来吧 78
第5章 产品更新产品更新：不可避免的挑战 83
成功的产品更新案例 85
怎么办？ 89
从案例中学到的 91
策划产品更新的两个工具 93
重要的现象 96
第6章 战略与决策思科成功的因素 99
思科的A D战略 101
实施思科收购与发展战略 102
成功战略与决策失误 117
战略向量尺度过小 120
自我挫败的战略 123
根基浅的战略 126
缺乏灵活性和稳定性的战略 127
决策失误是如何发生的？ 129
第7章 协同性协同的五个原则 134
了解协同的存在和缺乏 134
随着公司的增长，协同的难度增长 136
协同以明确的目标和领导模式为出发点 137
协同映射价值链 138
结构影响结果 141
后期公司的协同 142
调节和衡量协同性 151
思考和对策 153
文化如何发挥管理作用 159
第8章 学习型文化文化作为一种管理工具 159
学习型文化与竞争优势 162
学习型文化的要素 163
乐于倾听反馈意见 165
建立文化基础 171
重要标志／重要表现 175
第9章 领导DNA摇滚明星式的领导 180
领导DNA的要素 183
领导DNA的专业要素 187
领导DNA随时间变化 189
领导DNA与其他的管理问题 191
解决问题 193
重要标志 197
行动的原则 197
第10章 管理体系第二情景 202
第三个情景 203
管理体系中的问题 203
复杂性推动正式管理体系的建立 204
有效的管理体系的工作原理 205
管理体系与文化 213
重要标志 215
小结 216
第11章 董事会监控董事会的发展演变从发展初期到第四个阶段 220
董事会的作用 221
董事会监控软弱无力 222
董事会经常监控不力的原因 225
对策 226
重要标志 230
第12章 综述主题回顾 234
变失败诱因为优势 236
迎接困难时期的挑战 238
重要标志评估 239
综合法：一种判断方法 243
结束语 247