第1章 抓住要害 1
目录 1
抓住要害 9
确定业务范围 9
业务定位 10
规模管理 10
从资产中获得最大收益 11
从员工中获得最大收益 11
负债管理 11
从产品中获得最大收益 12
产品生产 12
改进流程 12
你怎样做就意味着你将走向何处 14
第2章 确定业务范围 16
确定方向 19
影响范围决策的因素 21
范围扩展 24
范围收缩 33
范围的保持 40
不要不负责任地改变范围 41
第3章 业务定位 43
发现你的定位问题 45
定位怎样发挥作用 47
劳拉·阿斯里控股上市公司 50
玛瑞沃特国际有限公司 50
成功定位的关键 52
确定方向 57
改变方向 62
第4章 规模管理 66
寻求规模的扩大 69
怎样才能不丧失规模优势 76
第5章 负债管理 80
一些基本定义 82
重组 83
重新协商 88
获得最好的交易 91
兼并 96
第6章 从资产中获得最大收益 101
常规检查的智慧 102
注意螺栓和螺母 104
流动资产 107
流动负债 115
资产和负债的调整 118
第7章 从员工中获得最大收益 120
人力资源审计 126
激励 129
合作 132
处理裁员 135
第8章 从产品中获得最大收益 142
产品与战略 144
包装上的改变 149
产品系列上的变化 149
产品的剔除 151
产品的特性 152
外观 153
品牌定位 154
价格灵敏度 155
定价策略 157
第9章 产品生产 165
效率及自动化的局限性 166
塑造工厂的投入管理 169
联合运作：分享机制的选择 173
外包的时机 175
关闭工厂 180
第10章 改进流程 182
流程改进的ABC法 185
有效时间流程 187
有效成本支出流程 191
质量效率流程 194
产品制造流程 198
后记 200