开篇 1
目录 7
自序：为什么要去美国 王利芬 7
第一章 主持人的价值为什么那么高 9
第一节 新闻主持人靠的是观众的信任——采访NBC《晚间新闻》主持人汤姆 布罗考 14
序：我看电视 赵启正 15
美国大选时的政治分化更加严重 16
我的核心观众是那些小镇上的人 17
今天的年轻人的社会责任感比上一代弱 19
第二节 准备，准备，还是准备——采访NBC《会见新闻界》主持人蒂姆 卢瑟特 23
尽量向你的嘉宾学习 28
一个小时的采访我会花上一整周的时间准备 30
我很清楚其他与我们同类节目的状况 31
出身贫寒恰恰是我生活的秘密武器 32
第三节 投入节目内容是我的工作习惯——采访ABC《今夜世界报道》主持人彼得 詹宁斯 33
一个电视新闻巨星的殒落 33
交接文化最能体现文明水准 34
我痛恨只会念稿子的主持人 39
总编辑的职责 40
长相问题不再困扰我 41
我要用我的眼光看中国 41
与团队的合作关系 42
与竞争对手常常一起吃饭 44
什么样的组织架构在支撑彼得？ 45
第四节 永不放弃对新闻原则的捍卫——采访ABC《夜线》主持人特德 科佩尔 60
与总制片人是无话不谈的好朋友 63
《夜线》在华盛顿而不是纽约 64
精彩的报道瞬间 65
我们的电视被商业利益追赶着 66
我不怕落伍 68
彼得比我高大且英俊 69
我们的驻外记者站越来越少 70
第二章 为什么名牌栏目可以持久 73
第一节 在CBS的《60分钟》 74
100多号人都在为七位主持人服务 74
从一个栏目的构架看东西方的管理思路 75
这么多人服务的主持人是如何工作的？ 77
采访华莱士 78
莫利 塞弗：年轻人不看电视，那是他们的问题 90
《60分钟》栏目如何运作 93
总制片人的职能如何切分给高级制片人 98
第二节 在PBS吉姆 莱勒的《新闻时间》 102
民营媒体公司如何办新闻分析栏目 102
采访总制片人 105
丹告诉我什么是职业化 110
《新闻时间》栏目的日常运作 113
第三章 多媒体集团的资源为什么能共享 117
第一节 关于CNN 118
时代华纳离我们有多远？ 118
见到CNN的创始人特纳 119
我们面临的管理难题 121
CNN的组织结构 122
CNN的总任务台 125
第二节 资源共享的关键 125
第三节 透过几个部门看CNN集团的运作 130
如何准备突发新闻之外的重大新闻报道？ 130
为什么主持人不走穴？ 133
复杂的编辑程序如何适应大生产化的要求？ 134
一份菜何以多吃？ 139
电视台的网站是转载消息的吗？ 141
电视台的人力资源部门是如何工作的？ 143
《深度报道》栏目与新闻性频道是什么样的关系？ 147
关于主持人和团队 151
第四节 CNN国际频道是如何运作的？ 151
采访国际频道的负责人 152
采访国际频道主持人 158
采访国际频道内容总监 161
采访国际频道总编辑 163
采访国际频道责任编辑吉姆 谢尔曼（Jim Shiffman） 168
采访国际频道写手 171
采访国际频道高级制片人萨拉 亚格林（Sara Yeglin） 173
后记：世界太大，自己太小 生命太短 179