目录 3
第一部分 点评 3
第1篇 激活人力资源 3
案例 安徽饭店“大营销”的实践 5
第2篇 时代造就的“英雄” 12
案例 国有企业岂能如此改制 13
第3篇 成功的“另类” 17
案例 创维国际化之路 18
第4篇 实质是股东的改变 23
案例 中国医药重组“风急雨骤” 25
第5篇 “一舵双桨”新思路 29
案例 中远散货运输公司“变无常形”的博弈 30
第6篇 为别人就是为自己 39
案例 双星集团开发大西南的步伐 43
第7篇 进退皆由企业定 49
案例 雅戈尔建设纺织工业城引起的争论 51
第8篇 幽默型组织 56
案例 河北黄骅信誉楼商厦的经营之道 57
第9篇 “大企业战略”的对比 65
案例 三星平衡的持续之道 67
第10篇 难能可贵的正面突破 70
案例 天菊集团国际竞争逞英豪 72
第11篇 构造策略联盟的实践 79
案例 旭日集团组织结构的特点 80
第12篇 航空业大发展的号角 87
案例 首家民营低成本航空公司浮出水面 89
第13篇 把管理还给人 91
案例 “仿生学素质管理”的理论与实践 92
第14篇 商机就在大脑里 99
案例 商机东北 100
第15篇 抓住大机会 109
案例 中国公司创造世界级绩效的思考 113
第16篇 私营经济的发展方略 127
案例 上海市青浦区私营经济发展状况调查报告 128
第17篇 信心来自何方 140
案例 2002年中国企业经营者问卷调查报告 143
第18篇 向前人学习企业管理 165
案例 孔祥毅教授解读晋商 167
第19篇 国有控股公司的典范 192
案例 新加坡淡马锡控股公司的主要经验 196
第20篇 没有合适的价格 211
案例 英国、日本出售电信国有股的比较 213
第二部分 时评 219
第21篇 资本之手激活现代产权 219
第22篇 国有企业改革的重要突破 223
第23篇 《关于规范国有企业改制工作的意见》的意见 229
第24篇 《企业国有产权转让管理暂行办法》解读 235
第25篇 中国资本市场发展的关键时刻 238
第26篇 我国纺织业近期几个苗头性问题 243
第27篇 轨道交通是否可以点石成金？ 247
第28篇 电信企业改制与发展战略 251
第29篇 寻找经营伙伴 259
第30篇 扶贫的出路在于扶强 263
第31篇 申奥大势中的西城 267