第一章 首要任务 1
三个R——适应环境的基本方针 2
企业如何应付「五削减」？ 12
怎样才能富好一名经营者？——不可行的五条 23
第二章 创注型经营的根本 41
总经理是什么？ 42
我的经营使命感 54
把使命感转换到创注型经营中去 79
形成企业使命感 101
第三章 向创注型经营转型 115
创注型经营的要点 116
创注型经营的五个条件 124
第四章 创注型经营的实践 153
现在为什么盛行企业调整？ 154
推动企业调整时应注意的事项 163
抛开成见，再看固定成本 173
经营者应实施有特色的经营改革 181
提高董事的工作效率 187
坚决向战斗型组织转型 193
针对人才不均，采行适富部署 197
进行薪资改革、工作改革 203
改变对金融机关的态度 209
坚决地舍去数量少的商品 217
从根本上控制库存 220
重新认识顾客、采购员、售货员 223
附录 成本重估十要 231