第一章 银行授信能力 2
一、“白皮书”上的建议可行吗？——怎样优化负债和资产的期限结构来提供信贷能力 2
二、究竟应从何处去筹资？——专业银行在多种融资渠道前的决策 17
三、问题出在哪里，S行有资金却不能放款？——银行内部资金与信贷能力的关系 26
四、从哪家银行拆入资金最佳？——资金拆借的多目标决策 42
五、银行之超额储备能趋于零吗？——银行储备资产的管理、流动性的鸟瞰 47
六、B行组织存款的战略目标能实现吗？——存款负债的考察经营 66
七、客户需要多少资金，银行就可以拆借多少吗？——拆入资金的盈亏平衡分析及适度资金拆入量的决定 81
一、这个企业的贷款额度应多少？ 94
第二章 贷款决策 94
二、这笔收购款银行能否予以贷款支持？ 99
三、这笔流动资金贷款能否追加？ 101
四、是压价出售还是延期付款好？ 105
五、这笔抵押贷款的额度应如何掌握？ 108
六、追加投资方案是否可行？——追加投资回收期法在项目决策中的运用 112
七、对这个企业应采取哪种贷款方式？ 115
八、是购买全新设备还是接受设备转让？ 121
九、企业能否进行此项设备更新？ 124
十、这项技术改造方案是否可行？——盈亏平衡分析在项目决策中的运用 127
十一、利用决策树分析，优化投资方案 132
十二、四个方案哪一个最优？——运用收益成本比率进行方案评估 139
十三、企业实施哪一个方案更好？——内部收益率在不同方案择优上的运用 143
十四、如何评价优选不同方案的财务效益？——静态分析法与动态分析法在项目决策中的运用 149
十五、这个项目的贷款偿还能力如何？——运用不确定因素对项目贷款偿还能力的预测 158
十六、运用价值分析，给产品带来生机 163
十七、对某县水泥厂技术改造方案综合经济效益的评价 169
附表Ⅰ A/P投资回收系数表 177
Ⅱ A/F偿债基金表 179
Ⅲ 1元复利现值表 182
Ⅳ P/A年金现值表 185
第三章 贷款风险管理 189
一、企业有不测风云，贷款有旦夕祸福 189
二、贷款风险与风险贷款是一回事吗？ 193
三、对这笔风险贷款应作何决策？ 195
四、银行如何进行贷款效益、风险的选择？ 198
五、风险贷款决策的一种有效方法 202
六、经营雷达图在信贷风险管理中的运用 205
七、奉命贷款是造成贷款风险的一大隐患 211
八、令人担忧的超负荷经营 215
九、专业银行业务交叉中的竞争与风险 217
十、有利共享，有难共担——银行集团贷款与贷款风险分散 222
十一、对苦于无法处理的坏帐损失的对策 224
十二、完善贷款担保制度的主要办法 226
十三、“强制保险”的成效 230
十四、不负贷款责任的现象应及早消除 232
第四章 贷款财务效益分析 237
一、工业企业资金平衡表透视——如何从企业资金平衡表上判断贷款是否被挪用 237
二、企业资金利用效益下降原因何在？ 243
三、产品生产成本核算不实，挤占银行贷款的透视 247
四、是涨价，还是经营有方提高了经济效益？——影响销售利润因素分析 256
五、怎样测定设备大修理的经济界限？——大修理贷款的财务分析 261
六、投资100万元扩大店铺的经济效益如何？ 266
七、如何评价更新设备的财务风险？ 270
八、租赁还是购买？——租赁与购买设备的财务分析 274
九、你能帮助这个企业扭亏为盈吗？ 285
十、如何评价商业企业的综合经济效益？ 292
十一、企业资金吃紧的原因何在？——对企业商品流转贷款物资保证的检查分析 300
第五章 贷款纠纷处理 306
一、借款合同无效，贷款返还给银行 306
二、事后追认合同有效，法人应承担还款责任 308
三、老厂合并，新厂还贷 310
四、承包人拒还旧贷，法院依法保护银行合法权益 311
五、合伙人共沾利益，也应共担风险 312
六、企业停办，主管部门应清偿贷款 314
七、法人贷款部门用，还款责任归法人 315
八、依照法律程序，收回逾期贷款 317
九、贷款逾期，银行有权处置抵押品 318
十、企业挪用贷款，银行扣收理所当然 319
收回了贷款 321
十一、法院着重调解，企业搞活了生产，银行 321
十二、依靠人民法院，追收银行贷款 322
十三、担保单位不履行代偿义务，银行扣收贷款合法 323
十四、付款人无力付款，承兑行必须履行担保义务 325
十五、委托贷款风险，信托公司不承担经济责任 326
十六、贷款展期，未经保证人同意，担保合同不再有效 328
十七、借款单位倒闭，财政退库还贷 329
十八、擅自将企业作破产处理，主管部门承担还款责任 331
十九、保证人违约，银行扣款理所应该 333
二十、违反结算制度，银行应承担责任 334