目录 4
★做一只快乐的老鹦鹉 4
1 奥格尔维法则——大公司是如何形成的只用比我强的人 4
庸人的循环复制 5
求人不如求己 8
跳起来扣球 10
2 格雷欣法则——企业用人的柠檬市场“劣币”驱逐“良币” 15
“劣币”区别“良币” 18
人力资源中的“柠檬市场” 21
没有“良币”，哪有“流通” 23
3 克林纳德法则——方式决定效果佛祖的领导方式 29
一把钥匙开一把锁 31
让每位员工都“嫁给”我 33
一个科学的研究成果 36
4 托利得定理——领导用人的“绳墨”之道智与能的天平——最上乘的人才 41
思考——在头脑之外完成 44
鹰·蜗牛·金字塔 48
“补牢”何必“亡羊”时 49
5 成本与收益法则——人员是成本，更是收益紧俏货、奇货、期货与存货 55
在菜市场买生产力 60
“一半是诗人，一半是农民” 62
6 多用途法则——发现每一个人的价值用人所长，越用越长 69
用人所短，越用越短 71
长短结合，妙不可言 73
择长辨短，独具慧眼 76
7 DNA组合原理——整体的差距源于个体间的组合企业组织内的DNA密码 83
一颗关系到国家命运的铁钉 85
木桶、漏桶和破桶 88
让狼与鹿共存亡 91
8 联合领导原则——培育核心员工“金三角”的诱惑 97
墓碑与胜利的距离 99
“懒领导”就是好领导 103
9 蘑菇原理——采蘑菇的领导者聚焦正在成长的蘑菇 109
留住长得好的蘑菇 117
10 翁格玛利效应——夸奖的效益期望·压力·工作成果 123
别让健康的员工落水 126
赞美的效益 128
将犯错者“扔出窗外” 132
11 南风法则——温暖的力量开“心”的钥匙 139
可口可乐与“锁”的启迪 141
让温暖的南风吹走沟通的障碍 144
12 雷鲍夫法则——激发资源的力量用心铸就的塔 153
给员工打一针兴奋剂 155
激励——有时不如不激励 159
塑造企业员工学习的榜样 164
13 “劫贫济富”的马太效应——只有高绩效是值得奖励的成也萧何，败也萧何 169
啥是绩效？为嘛考核？ 172
精密的数据与结果说话 174
纷纷“薪”事，难解“薪酬” 177
14 马蝇效应——有压力自然有动力谁是“马蝇” 185
让“马蝇”成为员工的动力 188
在自己的屁股上放一只“马蝇” 190
折腾管理 192
15 激励反应原理——激励是领导者的根本工作挖一个大小适合的洞 201
让员工每天都“嗑瓜子” 204
猎人与猎狗博弈 207
第三种境界 210
16 齐加尼克效应——工作压力的另一面说你行你就行 215
给员工做精神按摩 218
孙大圣与压力管理 222
17 吉普林忠告——将成败同等看待好战的鼬鼠与厌战的狮子 229
成功难，不成功更难 232
泰坦尼克与瑞士钟表 237
18 弗里德曼定律——让员工喜欢企业保护牢骚不断的员工 243
员工就是上帝 247
满足不同时期的员工需要 250
19 原子核理论——建立企业人文文化企业的“原子核” 257
让企业做文化人 260
水积鱼聚，木茂鸟集 265