上篇 1
巩固机器制造厂的经济核算，并提高其盈利 经济学候补院士 李培曼 1
中篇 16
经济核算是企业管理的基本方法 荣膺斯大林奖章工程师 介米耶纽克 16
第一章 管制卢布是生产管理的杠杆 16
第二章 车间转入经济核算制所需条件之准备 21
第一节 定额 22
第二节 评价 25
第三节 组织措施 27
第三章 车间经济核算 29
第一节 成本计划 29
第二节 奖励制度 31
第三节 对亏损负物质上的责任 32
第四节 转入经济核算制的车间之间的相互关系 33
第五节 经济核算委员会 33
第四章 班组、突击队和个别工人的经济核算 35
第五章 工厂各管理科之参加减低成本工作 37
第六章 经济核算和探用新技术 41
第七章 车间经济核算活动的成果 43
下篇 47
制造车间和辅助车间转入经济核算制的经验 工程师 Z.N.依曼 47
第一章 车间转入经济核算制的准备措施 47
第二章 铸钢车间 51
第一节 成本计算 54
第二节 计划 63
第三节 会计与报表 67
第三章 锻工车间 73
第一节 生产品分类 73
第二节 定额与价目 74
第三节 计划与会计 81
第四章 铁道车间 83
第一节 生产品分类 83
第二节 定额与价目 85
第三节 计划与会计 92
第五章 残料车间 95
第六章 动力车间 100
第七章 修理机械车间 103
结论 104