序言 1
第一章 卸车工作的组织原则 3
第一节 卸车工作的重要性 3
第二节 卸车工作组织的基本经验 4
第三节 卸车工作组织的基本要求和卸车工作小组的职责 11
第二章 卸车计划 14
第一节 编制卸车计划的作用 14
第二节 卸车计划的编制 18
第三节 不合理到达 33
第三章 管内工作车的输送 37
第一节 加速管内工作车输送的途径 37
第二节 管内工作车车流组织 45
第三节 卸车日间计划的编制 61
第四节 加强管内工作车输送的调度指挥工作 69
第五节 移交车的输送 81
第四章 货场和专用线的卸车工作组织 88
第一节 车站到货调查与接卸安排 88
第二节 到站卸车作业组织 93
第三节 卸车劳力组织及卸车机械的选择 105
第四节 货场出货搬运工作组织 112
第五节 铁路与专用线的运输协作 117
第六节 车站与专用线的统一技术作业 132
第七节 货场和专用线接卸能力的计算 146
第五章 专用铁道的卸车工作组织 163
第一节 专用铁道的卸车作业组织 164
第二节 企业的生产需要与接卸能力 182
第三节 铁路与企业的社会主义协作及统一技术作业过程 197
第四节 专用铁道内铁路车辆的运用指标 204
第一节 港口卸车工作的重要性 217
第六章 港口的卸车工作组织 217
第二节 港口卸车计划的编制与执行 219
第三节 加强港口的调度指挥工作 222
第四节 港口的卸车、储存能力 229
第七章 卸车工作的考核和分析 233
第一节 卸车工作的日间分析 234
第二节 卸车工作的定期分析 245
〔附录〕 北京铁路分局调度所 263
一九七七年八月份卸车工作分析（摘要） 263