第一章 快速提升现代成本管理知识 1
寻求卓越成本管理方法 2
管理者对成本管理的期望值分析 3
现代成本分类新标准 4
令投资者痛苦的代理成本 7
中小企业应考虑制度成本 11
成本管理的核心——战略成本管理 13
企业成功的决窍——持续降低成本 14
低成本管理哲学 17
企业永恒的主题——成本领先战略 18
企业中的成本英雄——内部审计师 20
成本管理执行关键要素——优秀的领导文化 24
正确塑造成本管理的新观念 25
企业中不存在利润，唯有成本一词 27
经营决策中常用的成本概念 28
第二章 努力寻求零风险的高回报策略 37
成熟期——成本管理战略的最佳时机 38
降低财务成本的策略 40
有效规避成本壁垒——竞争者的必备思想 42
尽量将成熟产品实行OEM 44
成本节约是无止境的——管理者应有的先知 45
正确评价低成本的融资方式 46
节约时间是一种成本管理的有效途径 48
全力削减流动资本——内部管理的关键 50
缩短周期，充分降低成本 52
闲置资产不是葡萄酒——投资者必须转变的一个关键 53
显性成本与隐性成本一并考虑 54
培训成本是值得增加的——人事专员的重点工作 55
松下降低成本的应急措施 60
日本企业的独特成本管理之道 62
为采购成本快速止血 65
早知减肥，何必增肥 67
物流成本的日常管理与控制 69
利用价值链控制成本 71
伙伴关系——降低成本的共同优势 74
第三章 论成本降低与盈利质量 77
成本控制系统概述 78
降低成本风险，提高盈利质量 84
盈利的时候使用高成本融资手段 86
一份有效的成本削减计划书 88
折旧基金真的无成本吗 93
努力降低财务成本，提高质量 94
正确区分历史资本成本和增量资本成本 95
管理者不应过分关注小事对成本的影响 96
有效控制人力成本的方法 98
管理者的致命错误——按成本定价 99
模仿者的难处——易画皮难画骨 100
第四章 朴实高效的成本管理法则 103
JIT（及时生产）法则 104
一种优秀的管理工具——价值工程法则 106
CRM中的成本—利润分析法则 108
卓越的延迟行为—投机行为法则 110
利用业务成本法评价渠道成员贡献法则 111
提升竞争力的经济价值链成本法则 119
巧用营业杠杆控制成本法则 121
寻求顾客参与，降低流程成本法则 123
寻找低成本控制“瓶颈”法则 125
顾客的成本新观念法则 127
标准成本管理法则 128
第五章 如何在营销中贯彻成本—价值分析 131
品牌质量的成本—效益分祈 132
加强服务成本与服务质量的协调性 133
有效提升销量，降低渠道成本 134
如仍运用低成本启动市场 138
低成本不代表不成功 141
不能节省的研发成本 143
市场霸主的野心——永远的低营销成本 145
如何提高营销人员的工作效能 146
如何规划营销人力成本 148
编制以成本为重心的预算 150
整个渠道成本最优的管理策略——供应链管理 151
仔细核算顾客获得成本 153
真诚为顾客降低成本 154
有效控制企业中的审计成本 156
成本如何在分销系统中渗透——营销人员眼中的成本 164
如何留住顾客的心——低转换成本 166
企业家的梦想——零顾客成本 167
第六章 精心设计资本运作中的成本 171
公开上市的成本知多少 172
民营企业的融资困惑 180
中国企业低成本上市地——新加坡交易所 183
企业兼并成本——资本运作中的难点 185
筹资中的交易成本管理 191
评价企业收缩与扩张成本的利弊 192
有效降低并购中的摩擦成本 195
结识预期破产成本 196
百事可乐公司资本加权成本计算 198
第七章 精确判断增值与非增值成本 205
如何寻找生产过程中的增值与非增值成本 206
工厂管理者可以改善的成本管理方法 211
积极清理组织中的“不拉马的士兵” 218
第八章 以今日的设计控制明日的成本 221
目标成本概述 222
传统成本降低法与目标成本法 223
目标成本法的组织化流程 225
目标成本法的目标价格与目标利润设计 228
目标成本法中的成本规划 229
管理者如何实现从成本目标到目标成本的跨越 231
第九章 建立卓越的成本评价体系 233
成本中心的业绩评价 234
利润—成本分享计划 235
平衡计分卡中的成本策略应用 238
激励机制中应重点考虑负强化 239
股权激励机制 241
附录一 成本管理成功案例剖析 245
案例一：梁丰乳业低成本开发市场实例 246
案例二：柳工——标准作业成本设计 256
案例三：作业成本法中的成本动因分析 260
案例四：OEM企业未来的路怎么走 263
案例五：清华同方员工股票期权计划 266
附录二 国营企业成本管理条例 277
国营企业成本管理条例 278