自序 战略思维的科学性与艺术性 1
第一篇 背景：中国企业战略逻辑第1章 中国企业战略管理的四大困境 3
企业价值观缺乏提炼 3
企业目标飘忽 6
定位空洞 7
系统能力缺乏 8
第2章 中国企业成长所面临的三个问题 11
增长停滞 12
结构滞涨 12
变革瓶颈 13
第3章 中国企业发展的三个转型背景 14
短缺经济向过剩经济的转型 14
中国市场的“贸—工—技”向国际市场“贸—工—技”的转型 15
国有企业通过改革向其他形式的转型 16
第4章 转型之道：企业如何突破三大障碍获得第四次增长 18
寻找理论：中国企业的三次增长 19
增长运动的最新困境 22
增长停滞的背后是营销结构的滞涨 23
理论转型：实现企业的第四次增长 26
第5章 产业转型与区域定位 28
第6章 “三驾马车”与中国企业的成长 31
投资 32
出口 33
消费 33
第7章 中国企业成长经验的三个方面 35
聚焦 36
布局 37
着眼于未来 37
第8章 成长企业的四个错误战略 39
战略没有成为显学 40
破坏消费者信心 40
引发政府行动 41
缺乏对战略的系统思考 42
第9章 颠覆行业的几种方式 44
尽量地扩大生产 45
藐视竞争对手 45
渠道为王 46
成为国际巨头的供应商 47
让品牌家喻户晓 48
严格控制成本 49
一定不要讲真话 50
第二篇 实证：中国企业战略路径第10章 案例发现：中国企业国际化战略的三项原则 55
立足企业能力建立的原则 58
立足中国市场的原则 58
真正以战略突破为原则 59
第11章 长虹的战略逻辑 61
第12章 战略选择与“托”的游戏 63
第13章 五粮液多元战略标准透视 66
第14章 “企业内奸”的诚信危机 69
第15章 蒙牛使命：中国企业对使命的片面理解 73
第16章 科龙VS顾雏军：为什么总是昙花一现？ 77
附录 顾雏军输在专业之外 79
第17章 德隆之死：中国企业能力战略的塌陷 82
盲目地做大 83
盲目地多元化 83
管理的控制乏力 84
资本的运营速度与资本的提供能力之间出现失衡 84
第18章 中电电气，繁荣如何能够保持更久？ 85
完善企业哲学，在企业核心价值观上下功夫 87
战略目标在速度与稳健中保持协调和平衡 87
在企业能力培养上持续地走下去 87
注意战略核心要素的及时性的平衡 88
第19章 顺驰战略全透视 89
将战略牢牢地构建在领导人哲学和企业文化之上 90
将战略建立在产业竞争的深刻分析之上 92
将战略的目标放在经营模式的形成上 96
第20章 深度透视：新天葡萄酒战略三问 98
如何理解营销变革理论中的战略导向 103
新天战略如何协同 112
新天的品牌主张如何获得咨询的价值 120
第三篇创新：中国企业战 略出路第21章 战略研究的三个层面 127
战略回答企业是做什么的 128
战略回答怎么做的问题 131
战略回答做多久的问题 137
第22章 能力战略是个系统创新性工程 141
能力战略四要素的解释 142
能力战略如何制定 144
能力战略的核心能力 145
能力战略为企业模型的研究提供了基础 149
用战略模型来分析企业 151
第23章 能力战略的实践：七大战略能力的打造 153
整合能力：对文化融合问题的战略性思考 153
设计能力：战略的切入点 159
标杆学习能力：寻找战略差异化的重要途径 163
附录IBM中国战略的10个关键词 165
系统思辨能力：战略管理的本质 169
构造能力：大企业的战略结构 172
商业模式的形成能力：战略突破的基础 174
持续经营能力：企业战略的使命 177
第24章 中国企业能力战略的系统理解 180
波特战略的系统缺陷 181
波特战略和能力战略的比较 182
能力战略的理论基础 182
第25章 中国企业战略的出路：根植于能力的做大做强之战略 188
企业家思维有两种：聚焦与扩散 189
企业家能力有两种：做大的能力与做强的能力 189
企业家能力与企业能力的差距 190
企业家能力的延伸需要企业家的自我提升 191
企业做大做强之道根植于企业家的能力 192
中国企业做强与做大的战略选择 193
第四篇批判：突破波特竞争战略的局限性第26章 不可忽视的战略基础 197
战略的基础在波特战略中的位置 202
自我认识是个什么样的问题 203
“数一数二”是战略吗 205
波特的战略图腾 206
战略的五个条件 207
第27章 为什么不能复制戴尔？ 209
戴尔战略难于复制的理由 210
如何破解企业竞争力的问题 211
波特的战略困惑 212
第28章 迈克尔·波特没有把战略说清楚 215
关于战略的定义 215
战略管理的本意 217
战略的执行到底是什么 218
为何要让人们了解战略 219
后记 一个人的思想 221