目录 1
第一章 媒介产业化——中国第一个媒介产业化集团：牡丹江新闻传媒集团有限公司 1
第一节 牡丹江新闻传媒集团有限公司的沿革与发展 1
第二节 牡丹江新闻传媒集团有限公司章程 6
第三节 牡丹江新闻传媒集团有限公司的基本经验 12
第四节 牡丹江新闻传媒集团有限公司模式分析 23
第二章 媒介市场定位——《华西都市报》的市场化经营实践 38
第一节 分析市场 找准定位 39
第二节 强力推广 树立品牌 41
第三节 自办发行 开拓市场 44
第四节 紧盯市场 经营广告 50
第五节 求新求变 策划制胜 53
第六节 面对劲敌 革新求变 56
第三章 媒介市场竞争——《北京娱乐信报》：坎坷市场路 59
第一节 《北京娱乐信报》概况 60
第二节 《北京娱乐信报》之路 61
第三节 科学地评析《北京娱乐信报》 72
第四章 媒介资本运营——山东淄博广播电视资本运营艺术 77
第一节 淄博广播电视产业发展概况 78
第二节 淄博广播电视产业发展模式的精髓 79
第三节 淄博广播电视产业发展模式的运作 82
第四节 对淄博广播电视产业发展模式的评析 88
第五章 媒介独资经营——浙江横店影视文化产业 90
第一节 横店影视城的形成 91
第二节 横店影视产业实验区 101
第三节 横店影视产业经营模式 108
第六章 媒介生产经营——光线传媒有限公司 117
第一节 “光线”成功的必然 119
第二节 “光线”品牌的塑造 122
第三节 “光线”传媒经营体系 127
第四节 资源共享机制 129
第五节 多元化经营 131
第六节 广告和发行 138
第七节 产业化经营理念 140
第八节 栏目的成功与失败 143
第九节 “光线”的资本运作 147
第十节 “光线”未来的发展 150
第七章 媒介信息经营——华风气象影视信息集团 153
第一节 华风集团概况 155
第二节 华风集团发展现状 156
第三节 气象播报焦点分析 164
第四节 华风集团发展趋势预测 168
第五节 华风集团的发展战略 178
第八章 媒介服务经营——北京歌华文化发展集团 180
第一节 歌华概况 182
第二节 “3+2”的发展模式 193
第三节 歌华存在的问题 199
第四节 改革方案和策略 202
第五节 歌华未来的发展趋势 204
第九章 媒介专业化经营——中国电视剧制作中心的多品种发展之路 208
第一节 电视剧中心的发展和机构 209
第二节 电视剧中心经验分析 214
第三节 电视剧中心问题分析 228
第十章 媒介品牌经营——《经济观察报》的品牌经营之道 233
第一节 《经济观察报》概况 235
第二节 《经济观察报》的经营环境 237
第三节 《经济观察报》的品牌定位 241
第四节 《经济观察报》的品牌管理 246
第五节 《经济观察报》的品牌营销 251
注释 257
参考文献 259
后记 261