导论 3
0.1 企业必须要解决的三大创新问题 3
0.2 本书所要讨论的问题 10
0.3 企业制度创新必须要遵循的基本原则 12
1章 企业产权制度 65
1.1 产权清晰 65
1.1.1 产权清晰的内在含义 65
1.1.2 非公有经济企业产权清晰的关键：产权在法律上清晰 74
1.1.3 国有企业产权清晰的关键：产权在现实经营过程中清晰 94
1.2 产权结构多元化 121
1.2.1 产权结构一元化必须向产权结构多元化转变 122
1.2.2 产权结构多元化的实现方式 125
1.2.3 非竞争性企业产权结构多元化 127
1.2.4 产权结构多元化与中小股东利益保护 129
1.2.5 正确理解产权结构多元化 131
1.2.6 产权结构多元化下的股东关系协调 134
1.3 产权顺畅流动 135
1.3.1 完善产权的交易市场 137
1.3.2 完善产权的定价机制 145
1.3.4 完善产权交易的法律界定 146
1.3.3 要提高产权的交易效率 146
1.4.1 产权组织体系的构成成分 149
1.4 产权组织体系合理化 149
1.4.2 产权组织体系中的主导产权 151
1.4.3 产权组织体系的组合方式 152
1.5 产权权责明确 155
1.5.1 剥离国有企业历史负担 156
1.5.2 调整政企关系 170
2.1 企业法人治理结构的特定内容 185
2.1.1 法人治理结构 185
2章 企业法人治理结构 185
2.1.2 委托代理结构 186
2.1.3 股东治理结构 188
2.1.4 经营者治理结构 188
2.1.5 内部人治理结构 189
2.2 企业法人治理结构的革命 190
2.2.1 货币资本与人力资本的内在含义 191
2.2.2 人力资本登上历史舞台的内在原因 193
2.2.3 必须注重建立新的法人治理结构 195
2.3.1 对人力资本的经济利益激励 198
2.3 人力资本的激励机制 198
2.3.2 对人力资本的权力与地位的激励 211
2.3.3 价值理念的激励 215
2.4 人力资本的约束机制 217
2.4.1 内部约束 217
2.4.2 外部约束 221
2.4.3 内在约束 227
3.1 基于财产制度原则的组织结构 235
3.1.1 依据财产制度原则应设计哪些机构 235
3章 企业组织结构 235
3.1.2 依据财产制度原则而设置的有关机构间的关系 240
3.2 基于财产制度原则而设置的机构的细化分析：提高董事会质量 243
3.2.1 董事会的功能定位问题 244
3.2.2 董事会的职能定位问题 246
3.2.3 董事会的工作模式定位问题 248
3.2.4 董事会的组织结构问题 249
3.2.5 董事会的议事规则问题 251
3.2.6 董事会的受委托协调机构问题 253
3.2.7 董事的分类及其素质问题 254
3.2.8 董事的激励与约束机制问题 257
3.2.9 董事会的动态性发展问题 258
3.2.10 董事会与股东大会的契约规定问题 259
3.2.11 独立董事的定位问题 260
3.2.12 董事会的社会基础问题 263
3.3 财产制度原则的延伸分析 265
3.3.1 母公司和子公司的组织结构 266
3.3.2 母公司和分公司的组织结构 267
3.4 基于经营需要原则的企业组织结构 268
3.4.1 功能定位原则与机构设置 269
3.4.2 职能分解原则与机构设置 270
3.4.3 经营需要原则下各机构的相互关系 273
3.4.4 基于经营需要原则而设置的组织结构的案例分析 276
4章 企业管理制度 285
4.1 企业管理模式创新 285
4.1.1 亲情化管理模式 286
4.1.2 友情化管理模式 289
4.1.3 温情化管理模式 290
4.1.4 随机化管理模式 292
4.1.5 制度化管理模式 293
4.2.1 以生产要素管理为管理轴心 296
4.2 企业管理轴心创新 296
4.2.2 以经营流程管理为管理轴心 297
4.2.3 以质量管理为管理轴心 298
4.2.4 以岗位管理为管理轴心 298
4.2.5 以资源管理为管理轴心 300
4.3 企业管理体制创新 305
4.3.1 总公司与子公司的关系 305
4.3.2 事业部制与分公司的关系 306
4.3.3 纵向管理与横向约束的关系 307
4.3.4 管理与决策的关系 308
4.3.5 资本经营和生产经营的关系 309
4.4 企业管理目标创新 310
4.4.1 利润最大化目标与理性化目标的关系 310
4.4.2 企业的设计目标与市场认可目标的关系 311
4.4.3 企业目标与非企业目标的关系 313
4.4.4 企业的规模目标与流动性目标的关系 314
4.4.5 企业的速度目标与稳定目标的关系 315
4.5 企业管理手段创新 317
4.5.1 技术设备性企业管理手段 317
4.5.2 利益性企业管理手段 318
4.5.3 契约性企业管理手段 319
4.5.4 新技术性企业管理手段 320
4.5.5 社会科学性企业管理手段 324
4.6 企业管理组合创新 324
4.6.1 正常管理与防危机管理的有效组合 325
4.6.2 工作性管理与非工作性管理的有效组合 326
4.6.3 调动积极性与有效控制的有效组合 328
4.6.4 有形资产管理与无形资产管理的有效组合 329
4.6.5 管理者与被管理者的有效组合 331
4.6.6 三大类管理制度的有效组合 332
5章 企业人格化制度 337
5.1 企业家在企业中的地位及其企业家与企业的相互关系 337
5.1.1 企业家概念辨析 338
5.1.2 企业家的素质 340
5.1.3 企业家是稀缺资源 343
5.1.4 企业需要企业家的充分作用 344
5.1.5 企业对企业家要有有效的约束 348
5.2 企业中人与人的相互组合关系 350
5.2.1 人际关系制度化 351
5.2.2 人际关系目标化 352
5.2.3 人际关系契约化 353
5.2.4 人际关系人本化 354
5.2.5 人际关系组合化 355
5.2.6 人际关系融合化 356
5.3 人与企业的相互组合关系 358
5.3.1 人离不开企业 360
5.3.2 企业离不开人 362
5.3.3 人离不开企业和企业离不开人的相互组合 363
6章 企业契约制度 371
6.1 契约制度的内涵及外延 371
6.1.2 法律形式 373
6.1.1 信用形式 373
6.1.3 道德形式 374
6.1.4 制度形式 375
6.2 企业契约制度的内容 377
6.2.1 契约制度是企业的各种生产要素的最基本的组合方式 377
6.2.2 契约制度是企业各种组织机构的运行规则和机制 378
6.2.3 契约制度是企业内部分工和协作原则发挥作用的体制基础 380
6.2.4 契约制度是企业有序化高效发展的基本保证 380
6.2.5 契约制度是企业制度安排的组织原则及制度所采取的基本形式 381
6.2.6 契约制度是企业人格化的最基本性内在规则 382
6.2.7 契约制度是企业调节自己同外部关系的基本方式 383
6.3 企业契约制度的具体形式 384
6.3.1 企业与人的契约制度 384
6.3.2 各种产权要素之间的契约制度 385
6.3.3 各个组织机构之间的契约制度 386
6.3.4 各个岗位之间的契约制度 387
6.3.5 企业与外部的契约制度 387
6.4 影响契约制度的因素 389
6.4.1 信息因素 390
6.4.2 稀缺因素 392
6.4.3 预期因素 393
6.4.4 地位因素 394
6.4.5 能力因素 394
6.4.6 利益因素 395
6.5 契约制度的实现机制 397
6.5.1 契约制度在形式上具有完整性 397
6.5.2 契约制度在内容上具有清晰性 398
6.5.3 契约制度的参与主体都具有意愿性 399
6.5.4 契约制度在存在属性上具有严肃性 399
6.5.5 契约制度在现实中具有可操作性 400
6.5.6 契约制度在执行上具有严厉的惩罚性 401