序 言 1
股份制改造的实践与探索 3
新华书店股份制改造的几个问题 3
国有书店股份制改造的管见 11
新华书店股份制改造现状 17
青岛市新华书店的股份制改造 26
惠州市新华书店的改制实践和体会 32
新华书店实行公司制改革的实践与思考 40
国有书业在股份制改造过程中的法人治理结构问题 48
工欲善其事，必先利其器——新华书店改制后如何尽快完善法人治理结构 54
试论新华书店转制过程中的职工持股问题 62
改制是新华书店生存和发展的必由之路——从SWOT分析谈转型时期新华书店生存与发展 68
新华书店改制势在必行 78
国有书店如何将改制进行到底 83
发行集团的组建与思考 93
新华书店集团公司组织结构与管理 93
回顾、探索、思考——浙江省新华书店的改革实践 101
试论新华书店改为公司制之后的变化及重新定位 108
理顺关系 找准定位——关于新华书店体制改革的思考 113
经营发行集团的若干实务 120
国有邮政书报刊发行业的体制与创新 127
实行集团化后的财务集中管理与工效挂钩的尝试 136
国有新华书店发展战略思考 142
提升新华书店竞争力的几个关键 149
图书发行集团公司治理研究 154
青海新华书店所处内外环境及其体制改革的思考 159
关于县级书店法人地位问题的理性思考 167
浅谈发行集团的体制创新与发展 175
体制改革的问题与对策 181
基层国有发行企业产权改革存在的误导和误区 181
走出发行体制改革的误区 190
国有书业在转制过程中需要解决的问题 195
新华书店人力资源管理中的问题和对策 206
历史嬗变中的应对策略——新形势下教材市场营销战略初探 212
出版资源配置与体制改革 221
新形势下合理配置出版资源 221
大浪淘沙，博弈江湖——浅析出版业改制对营销资源的配置 228
组建贵州出版集团的思考 235
以转制为契机，加快社办期刊发展步伐 242
21世纪什么最贵——人才——试论出版业改制后如何构筑以职业经理人为标志的职业化团队 249
发行改革的发展趋势及其他 261
我国书业体制改革的发展趋势 261
积极发展基层连锁店的小连锁 269
县书店中心卖场的定位和管理 275
简述办好专业书店的诸要素 285
关于农村图书发行的几点思考 291
浅析读者俱乐部的发展趋势 298
市场定位与连锁经营 303
试论管理会计在新华书店的推广与应用 307
附录“中国书业体制改革”良好论文及作者名单 314