《带好80后的成长,管出90后的业绩》PDF下载

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  • 作  者:张国庆编著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787115297372
  • 页数:236 页
图书介绍:本书是一本经管图书,介绍了新生代员工的基本职业特征、内心需求、价值观念等,在了解他们的同时怎样才能从各方面最有效的激励新生代员工,通过实际案例为我们阐述了新生代员工的管理技巧,案例新颖、可操作性强。

第一章 知己知彼:管理新生代员工,了解行为背后的心理需求1.不了解新生代,就管不好新生代员工 2

2.一味地“贴标签”,并不能解决问题 3

3.认识新生代员工的基本特征 6

4.新生代员工的职业特质 8

5.读懂新生代员工的内心需求 11

6.了解新生代员工多元的价值观念 13

7.抛开成见,给新生代员工多些理解 14

第二章 淡化等级:给新生代员工营造平等的氛围 18

1.不要沉浸在自己的世界里 18

2.放下架子,与新生代员工平等相处 20

3.不要用命令“镇压”下属 22

4.把新生代员工也视为“上帝” 25

5.对新生代员工的个性给予尊重 28

6.批评时要照顾下属的面子 30

7.最根本的是要剔除官僚机制 33

第三章 修身立德:成为新生代员工佩服的领导 38

1.好领导能像磁铁般俘获人心 38

2.真正让人服气的是才干 40

3.把才干与谦逊结合起来 42

4.少说点空话,多做些实事 44

5.拥有令人敬佩的个人品格 46

6.让别人相信你的每一句话 48

7.决不能给人怕担责任的印象 51

第四章 提供平台:让80、90后员工对未来有盼头 54

1.新生代员工更注重发展机会 54

2.让新生代员工认为企业很有前途 56

3.给新生代员工提供足够的晋升机会 58

4.培育新生代员工,等于为他增加机遇 61

5.不同的培训,要用不同的方式 64

6.降低培训后员工的流失风险 66

7.帮助新生代员工做好职业生涯规划 69

8.内部创业,给新生代员工当老板的机会 72

第五章 参与管理:给新生代员工当家做主的感觉 76

1.通过参与,提升新生代员工的责任心 76

2.让执行者参与制度的制定 78

3.充分发挥群策群力的作用 80

4.自由、开放的全员参与管理 82

5.把具体的决策权交给新生代员工 85

6.让新生代员工自己对自己负起责任 88

7.授权予下,不等于放任不管 90

第六章 历练团队:提升80、90后员工的合作意识 94

1.新生代员工的团队精神需要培养 94

2.别把集体主义当成团队精神 96

3.团队目标要与个体利益关联 99

4.增强新生代员工的“荣辱与共”意识 102

5.培养团队成员之间的相互信任 105

6.增进团队成员的共识和认同感 108

7.将团队价值观融入新生代员工的心灵 111

8.实施新型的体验式团队训练 113

第七章 攻心为上:用关爱满足新生代员工的情感需求1.驾驭新生代员工的关键是攻心 118

2.在金钱之外加点感情的作料 120

3.你爱员工,员工才会爱企业 122

4.用感情的绳索绑住核心员工 125

5.于细微处体现对新生代员工的关爱 127

6.把新生代员工的“后院”作为切入点 130

7.别错过工作之外的感情联络 132

第八章 宽松管理:营造出包容、宽松的工作氛围 136

1.新生代员工需要包容式管理 136

2.用宽容之心,更易征服新生代 138

3.既要容人之短,也要容人之长 140

4.以平常心对待没有完成的任务 142

5.不要管得太严、看得太紧 144

6.适当给新生代员工留一点自由空间 146

7.采取具有弹性的工作模式 149

8.实施弹性工作制的注意事项 152

第九章 顺畅沟通:用与时俱进的沟通使上下契合 156

1.和新生代员工沟通的障碍在哪里 156

2.平等是与新生代员工沟通的基础 158

3.重视个别谈话的微妙作用 160

4.有效的沟通需要正确的步骤 162

5.通过闲聊,获得良好的沟通效果 165

6.认真倾听新生代员工的心声 167

7.不可忽视通信工具的重要性 169

8.建立完善的企业沟通机制 172

第十章 压力疏导:做好80、90后员工的心理按摩 176

1.逐渐凸显的新生代员工心理危机 176

2.新生代员工更需要情绪管理 178

3.用精神福利抚慰新生代员工的心灵 180

4.新生代员工情绪管理策略 183

5.为新生代员工的压力提供释放渠道 186

6.给情绪低落的新生代员工以安慰 188

7.完整的新生代员工心理按摩:EAP 190

第十一章 多元激励:点燃80、90后员工的工作热情 194

1.找准劳资“共赢”的契合点 194

2.在薪酬制度上增强激励功能 195

3.关注激励新生代员工的非物质因素 199

4.充分考虑兴趣与岗位的匹配度 201

5.设法增加工作本身的吸引力 204

6.让新生代员工认识到自己工作的意义 206

7.新生代员工的积极性是能夸出来的 209

8.信任是启动积极性的引擎 211

9.激励新生代员工不能只软不硬 214

第十二章 离职管控:把未雨绸缪与亡羊补牢相结合 218

1.“说走就走”的新生代员工 218

2.一定要把好招聘这道关口 221

3.建立人才危机的预防机制 223

4.提前摸底并识别离职前兆 225

5.怎样挽留想跳槽的关键员工 229

6.通过离职面谈改善管理水平 231

7.吸引“好马”吃“回头草” 234