目录 1
第一章 战略决定成败 1
一开始就做正确的事 1
战略三角形的力量 3
细分市场，关心顾客 7
反思自身，关键因素是什么 13
紧盯对手，创造优势 21
企业战略不能承受的六种痛 26
第二章 战略至上 39
定位，战略的起点 39
有所为，有所不为 42
为定位提供支持和辅助 47
差异化，我们与众不同 57
我差异，故我在 67
成本领先，价格制胜 80
走出低成本竞争的误区 87
大有作为：大型企业的竞争战略 92
小试牛刀：中小企业的竞争战略 108
中小企业如何避免失败 120
第三章 真正的核心竞争力 127
核心竞争力，企业发展的火车头 127
如何确定企业的核心竞争力 135
让核心竞争力永放光芒 143
为什么要多元化 149
第四章 多元化还是非多元化 149
战略与绩效，相关还是不相关 151
三种多元化模式 155
回归核心 164
思考，在多元化之前 173
第五章 创新，企业发展的不竭动力 181
大胆创新，领跑市场 181
大象如何跳舞 183
改变游戏规则 191
给竞争对手重新定位 195
我有六个诚实的仆人 196
成功来自于打好正确的比赛 203
在哪里寻找商机 206
第六章 像战略家一样思维 217
高瞻远瞩，料敌在先 217
明察秋毫，细致入微 220
有的放矢，纲举目张 221
驾驭资源，利用资源 223
上下同欲，沟通为王 226
孜孜不倦，学而实习之 228
信任他们，信任自己 229
开始行动吧 230
参考文献 231