目录 1
绪论 1
第一章 生产过程的组织 1
第一节 生产过程概述 1
第三节 生产过程的空间组织 6
第二节 生产类型 8
第三节 流水线的设计 10
第二节 流水线的分类 13
第一节 流水生产的特点及组织条件 13
第二章 流水生产组织 13
第四节 生产过程的时间组织 15
第三章 劳动定额 29
第一节 劳动定额的概念和作用 29
第二节 劳动定额的构成和形式 30
第三节 工时的实测方法和操作动作的研究 36
第四节 劳动定额的制订方法 50
第五节 劳动定额的日常管理 55
第一节 劳动组织的意义及其基本工作内容 59
第二节 劳动的分工与协作 59
第四章 劳动组织和定员工作 59
第三节 劳动组织形式和工作地组织 61
第四节 创造正常的劳动条件 64
第五节 企业的定员工作 68
第五章 产品开发管理 71
第一节 开发新产品的意义 71
第二节 企业的科学研究工作 71
第三节 产品开发的生产技术准备工作 72
第四节 产品设计准备工作 74
第五节 生产工艺准备工作 77
第六节 新产品试制和鉴定 82
第七节 生产技术准备计划工作 83
第六章 网络计划技术 90
第一节 概述 90
第二节 网络图 90
第三节 网络计划技术中的时间值 94
第四节 网络计划技术的应用 99
第七章 计划管理概论 109
第一节 计划管理的任务与原则 109
第八章 生产计划工作 111
第一节 生产计划的指标 111
第二节 企业计划的种类和内容 111
第三节 企业计划指标与基础工作 114
第四节 企业年度综合计划的编制、执行和检查 116
第三节 产品出产进度计划的编制 125
第四节 车间生产任务的确定 128
第二节 在制品结存量的计算 129
第五节 计划表格的编制及协作计划的确定 129
第九章 企业生产能力 132
第一节 企业生产能力的概念及分类 132
第二节 影响生产能力的因素 133
第三节 企业生产能力的计算和查定 134
第四节 提高生产能力的途径 139
第五节 对生产能力充分利用的数学方法 140
第十章 生产作业计划工作与期量标准 143
第一节 生产作业计划工作的内容和任务 143
第二节 成批生产的期量标准 144
第三节 大量生产的期量标准 160
第四节 单件小批生产的期量标准 169
第十一章 生产作业计划的编制 173
第一节 车间之间生产作业计划的编制 173
第二节 车间内部生产作业计划的编制 181
第三节 网络计划技术在生产作业计划工作中的应用 186
第十二章 生产调度及生产作业统计工作 191
第一节 生产调度工作 191
第二节 生产作业统计工作 194
第十三章 设备管理 209
第一节 设备管理的内容和任务 209
第二节 设备的合理使用 209
第三节 设备的维修原则和制度 210
第四节 修理工作定额 212
第五节 修理的计划和组织工作 216
第六节 设备的改造和更新 218
第七节 设备综合管理和全员参加的生产维修制简介 221
第十四章 物资和工具管理 225
第一节 物资管理的意义和任务 225
第二节 物资的分类 226
第三节 物资消耗定额 227
第四节 物资储备定额 235
第五节 物资供应计划工作 239
第六节 仓库管理 242
第七节 工具管理 244