目录 1
引言 1
第一章 跨国公司战略联盟形成机制研究的理论框架 6
第一节 研究意义与文献综述 6
第二节 研究的理论框架 14
第三节 研究思路、方法及本书结构 19
第二章 跨国公司战略联盟形成机制的理论基础 23
第一节 交易成本理论 23
第二节 战略联盟的价值链理论 27
第三节 企业资源学派理论 32
第四节 核心能力学派 36
第五节 其他理论及评述 40
第三章 跨国公司战略联盟的形成动因分析 45
第一节 战略联盟形成动因的静态分析 45
第二节 多视角战略联盟形成动因分析 50
第三节 案例分析：施乐——富士施乐成功的动态联盟的典范 57
第四章 跨国公司战略联盟的形成机制 64
第一节 跨国公司联盟形成的利益博弈机制 64
第二节 战略联盟形成的财务利益机制 70
第三节 战略联盟形成之协同机制 89
第四节 战略联盟形成的竞争优势机制 99
第五节 跨国公司战略联盟自组织进化机制研究 109
第五章 跨国公司战略联盟成功的影响因素及其形成过程 119
第一节 影响跨国公司战略联盟成功的宏观因素分析 119
第二节 影响跨国公司战略联盟成功的微观因素分析 126
第三节 跨国公司战略联盟形成过程的模型 132
第六章 跨国公司战略联盟的管理 143
第一节 蜂群管理——跨国公司联盟的目标管理 143
第二节 跨国公司战略联盟的忠诚管理 150
第三节 跨国公司战略联盟的信任管理 158
第四节 跨国公司战略联盟的学习管理 171
第五节 “无中生有”的联盟创新管理 179
第六节 跨国公司战略联盟的危机管理 187
第七章 中国企业走向跨国联盟的对策与建议 198
第一节 跨国公司在中国的战略联盟现状、影响及对策 198
第二节 影响跨国公司以战略联盟方式进入中国的因素及对策 208
第三节 中国企业战略联盟存在的问题与原因分析 212
第四节 中国企业走向跨国联盟的对策与建议 217
参考文献 230
后记 243