目录 3
信息时代变革 3
序言 3
致谢 6
第1章 简介 7
1.1 信息和军事组织 7
1.2 本书的内容安排 8
第2章 背景和目的 10
注释 12
第3章 对转型的思考 14
3.1 现状分析 14
3.2 工程与创新的比较 16
3.3 转型与价值 17
注释 20
第4章 应对变革的挑战 22
注释 24
第5章 信息技术对军队的冲击 26
注释 29
第6章 未来战争的性质 31
6.1 未来的传统战斗 31
6.2 非传统任务的演化 32
6.3 信息域的战争 33
注释 34
7.1 战略 36
第7章 信息时代的军队 36
7.2 指挥与控制：综合行动 37
注释 39
第8章 不利的后果 40
8.1 信息过载 42
8.2 传播动力学 44
8.3 决策过程 46
8.4 易损性 49
8.5 指挥与控制的设计与采办 50
注释 52
第9章 转型对策 53
9.1 任务能力包 53
9.2 任务能力包的协同演化 54
注释 56
第10章 对转型进展和价值的度量 57
10.1 信息时代组织的特征 57
10.2 灵活性的度量 59
10.3 转型组织的实现过程 61
10.4 转型的度量指标 63
10.5 网络中心战能力的获得 65
10.6 赋能器的就位 66
10.7 对网络中心战意义的理解 68
10.8 网络中心战价值的实现 70
10.9 美国国防部事务过程的变革 72
10.9.1 任务能力包方式进展的度量 74
10.9.4 寿命周期模型进展的度量 75
10.9.3 缩短概念开发与配装使用之间间隔的进展度量 75
10.9.2 试验激励需求进展的度量 75
10.9.5 均衡试验进展的度量 76
注释 76
第11章 转型路线图 79
11.1 构想 80
11.2 创新 81
11.3 任务能力包的协同演化 81
11.4 信息基础设施 82
11.5 投资策略 82
11.6 研究、科学和技术 83
11.8 美国国防部的政策和事务过程 84
11.7 人员 84
11.9 转型旅程的导航助手 85
注释 85
第12章 应采取的方式 87
12.1 条令 87
12.2 教育和训练 88
12.3 试验与评估 89
12.4 我们应当度量什么 92
注释 93
第13章 研究 94
13.1 信息时代系统联盟的性能特性 94
13.2 认知过程 96
13.3 分布式团队的行为 96
13.5 推理 97
13.4 协同 97
13.6 新的指挥概念 100
注释 101
第14章 结束语 103
优势力量 107
致谢 107
前言 111
序言 115
第1章 简介 117
1.1 利用信息的力量 118
1.2 优势力量 119
1.3 本书的结构 121
注释 122
第2章 指挥与控制 125
2.1 指挥与控制的定义 125
2.2 指挥与控制的域 126
2.3 持久的原则 126
2.4 系列的指挥与控制途径 128
2.4.1 循环 129
2.4.2 干涉 130
2.4.3 问题求解 131
2.4.4 问题界定 132
2.4.5 选择控制 132
2.4.6 免除控制 133
2.5 自同步 134
2.5.1 特拉法尔加角海战（Trafalgar,1805年） 135
2.6 信息时代的指挥与控制途径 138
注释 140
第3章 工业时代的指挥与控制 143
3.1 工业时代的指挥与控制 143
3.2 分解 143
3.3 专业化 144
3.4 等级组织 145
3.5 最优化 147
3.6 消除冲突 148
3.7 集中计划 149
3.8 分散实施 150
3.9 工业时代的指挥与控制——简单的适应性控制机制 151
注释 151
4.1 工业时代的遗产 154
第4章 工业时代组织原理与过程的失效 154
4.2 互操作性和工业时代组织 156
4.3 灵活性和工业时代 158
4.4 信息与工业时代组织 161
4.5 两个士兵的故事 162
注释 165
第5章 信息时代 168
5.1 信息经济 168
5.2 重新定义的信息力量 169
5.3 优势力量的技术赋能器 170
5.3.1 电话交流的特点 170
5.3.2 广播交流的特点 172
5.3.3 电子邮件交流的特点 174
5.3.4 一个网络化环境的特点 175
5.4 处理过程前的发布 176
5.5 来自私营部门的教益 176
5.5.1 重视灵活性 177
5.5.2 信用卡到生物技术 177
5.5.3 由发送到面向接受的供应链 179
5.5.4 巨星的陨落 180
5.6 效率：等级组织机构与鲁棒网络化部队的比较 182
注释 184
第6章 信息时代部队需具备的特征 187
6.1 网络中心战 187
6.2 推理 190
6.4 适当的手段 191
6.3 联合与协作行动 191
6.5 手段的谋划 192
注释 193
第7章 互操作性 195
7.1 互操作性的必要性 195
7.2 互操作性的水平 196
7.3 互操作性的实现 197
7.3.1 互操作性的方法 199
7.3.2 互操作性面临的挑战 201
7.4 互操作性的边缘方法 203
注释 204
8.1 引言 206
第8章 灵活性 206
8.2 信息时代的灵活性 207
8.3 灵活的指挥与控制 208
8.3.1 鲁棒性 209
8.3.2 恢复性［11］ 214
8.3.3 反应性 217
8.3.4 多变性 219
8.3.5 创新性 223
8.3.6 适应性 226
注释 230
第9章 力量与边缘 235
9.1 力量 235
9.1.1 工业时代的军事力量 236
9.1.2 信息时代的平台 237
9.1.3 新手段和新机遇 238
9.1.4 信息时代力量的性质 239
9.2 边缘 240
注释 243
第10章 优势力量 245
10.1 边缘组织 246
10.1.1 组织的结构和力量 247
10.2 固定不变与应变而生的领导比较 248
10.3 一种边缘的信息基础设施 250
10.4 GIG的构成部分 250
10.4.2 GIG的网络中心机构服务 252
10.4.1 GIG的数据政策和做法 252
10.4.3 GIG主体 254
10.4.4 GIG向边缘赋能 254
10.4.5 GIG基于因特网协议的传输层 256
10.5 边缘的应用 259
注释 260
第11章 信息时代的指挥与控制 262
11.1 信息时代的指挥 263
11.2 信息时代的控制 265
注释 268
第12章 “优势力量”组织的力量 271
12.1.1 传统的等级组织 272
12.1 等级组织和边缘组织 272
12.1.2 边缘组织 273
12.2 等级组织与边缘组织的比较 274
注释 276
第13章 面向边缘的任务能力包 278
13.1 组织过程的协同演化 278
13.2 战略规划和需求 279
13.3 试验、协同演化和优势力量 281
13.4 由训练和演习延伸到教育和试验 281
注释 283
第14章 今后的工作 285
注释 287
参考文献 288
指挥与控制研究计划出版物目录 309