目录第一部分 认识企业赢利模式的重要性第一章 赢利模式是企业超常发展的秘密武器 3
赢利模式决定企业生死 4
企业赢利模式的构成 6
最佳赢利模式的特征 8
打造有效赢利模式迫在眉睫 12
第二章 企业赢利能力的诊断 15
企业赢利能力的评价 15
识别企业赢利下降的方法 18
影响赢利模式质量的分析 20
第二部分 最有效的13种企业赢利模式第三章 全方位互动模式 27
满足群众需求是互动的基础 28
全方位互动贯穿活动始终 30
与其他媒体的互动越“炒”越“热” 33
“超女”背后的赢家与经济拉动 35
“超女”品牌的树立与持续保护 39
第四章 千鸟傍鳄鱼模式 43
整合资源，优势互补 44
大树底下好乘凉 47
借助强手称雄天下 49
自己的命运最终靠自己掌握 51
第五章 利润乘数化模式 55
做好前期的市场调查 56
开发系列产品，掘第一桶金 58
抛出诱饵目的是钓更多的鱼 60
切忌把产品线拉得过长 61
第六章 专业化经营模式 65
做自己擅长的事情 66
方向正确并不断推陈出新 69
抓住未来机遇和挑战 71
企业转型必须面向专业化 73
第七章 夹缝中获益模式 77
打好政策的“擦边球” 78
夹缝中的成功营销 81
没长角前别被狼看到 83
做一只踩不死的蚂蚁 86
第八章 产品金字塔模式 90
以长远眼光看待行业发展 91
推进管理创新，紧抓营销环节 94
尽量争取更多的消费者 96
坚持以消费者为中心 98
第九章 中介配电盘模式 103
定位好自己的商品 104
差异化畅通赢利之道 106
自己形成一个“场” 108
寻找一个“堆”扎进去 112
提供“拼缝”和中介服务 114
第十章 战略领跑者模式 117
搞研发夯实龙头地位 118
创新技术续写企业发展史 120
软硬两手打造节约 122
技术领航续写不败传奇 124
第十一章 行业标准型模式 127
行业标准直击企业软肋 128
客户需求是制定产品标准的基础 130
先赢得客户再提供技术 131
以强人姿态压垮对手 134
用标准支撑赢利模式 135
第十二章 专注基础产品模式 138
满足最广大消费者的需求 139
简单的东西一样需要不断改进 141
好的产品还需要好的营销 143
企业必须拥有自我修复的基因 145
第十三章 利用最优成分系统模式 148
拥有良好合作伙伴 149
集中投资于高利润区 152
对冲渠道整合风险 154
处理好与对手的竞争 156
打造一方“独门暗器” 160
第十四章 稀缺资源占有者模式 160
中西合璧特色明显 163
开发消费拉动经济发展 165
体验经济促进赢利 168
第十五章 先市场后工厂模式 171
拥有明确的战略思想 172
灵活营销夯实市场基础 175
建立优秀人才队伍 179
效益源于成功的管理 182
形成独特的企业文化 184
赢利的心态不正 189
第三部分 成功打造企业赢利模式第十六章 赢利模式的常见误区 189
执著于错误的客户 193
忽略技术进步 197
漠视人才的流失 199
过度采取外包方式 202
赢利模式固定不变 203
第十七章 企业赢利模式的成功打造 208
最佳赢利模式的设计 209
再造赢利模式便捷途径 211
打造企业赢利模式的技巧 217
参考文献 227