聆听大师 彼得·德鲁克 1
第一部分 塑造未来的组织 1
1 为组织变革做好准备 詹姆斯·钱皮 3
关于未来 弗朗西斯·赫塞尔本 马歇尔·戈德史密斯 理查德·贝克哈德 7
2 世代变迁与组织转变 杰伊·康格 13
3 新组织之魂 迈克尔·哈默 23
4 未来“大”组织 里克·杜凯斯 保罗·加斯克 31
5 未来的组织是否会重蹈覆辙 杰弗里·普费弗 43
6 执行能力的设计 奥里特·加迪什 斯科特·奥利维特 56
7 新竞争力 伊恩·萨默维尔 约翰·埃德温·姆罗兹 71
第二部分 工作和组织的新模式 87
8 环形组织 弗朗西斯·赫塞尔本 89
9 重构式组织 杰伊·加尔布雷斯 94
10 组织的新装 罗恩·阿什克纳斯 107
11 变色龙组织 道格·米勒 115
第三部分 获取战略优势 125
12 以人为本的组织核心 罗莎贝斯·莫斯·坎特 127
13 竞争力与公众形象 菲利普·科特勒 139
14 新竞争环境中的组织管理 C.K．普拉哈拉德 150
15 永续成功的组织 马丁·哈纳卡 比尔·霍金斯 162
16 可持续发展的学习型社区 斯蒂芬妮·佩斯马歇尔 171
17 围绕能力建立组织 戴维·乌尔里克 185
第四部分 网络世界中的工作与组织 195
18 数字经济中的人力资本 安东尼·史密斯 蒂姆·凯利 197
19 信息时代的自尊 纳撒尼尔·布兰登 210
20 自尊的7R原则 迪帕克·塞西 222
第五部分 领导未来组织中的员工 231
21 留住你的优秀人才 马歇尔·戈德史密斯 233
22 多元化组织中的情境领导 保罗·赫塞 杜威·约翰逊 239
23 跨文化领导的5种重要能力 约翰·亚历山大 米娜·威尔逊 249
24 培养领导者的内在素质 黛安娜·查普曼·沃尔什 257
25 学习如何领导 罗伯特·罗森 263
第六部分 组织健康新定义 275
26 员工工作与生活的平衡 刘易斯·普拉特 277
27 健康的组织机构 理查德·贝克哈德 287
28 下一步的挑战 克里斯·阿吉里斯 291
展望未来 查尔斯·汉迪 298
德鲁克基金会简介 307