第1章 生产管理概论 1
1.1生产运作过程及其管理 1
1.2生产运作类型 6
1.3企业竞争力、运作战略与生产率 9
1.4生产运作管理的发展历程 15
1.5现代生产运作管理的新发展 18
习题 21
第2章 新产品开发与技术选择 22
2.1新产品研究与开发管理 22
2.2新产品／服务开发技术 29
2.3生产流程设计与工艺选择 41
习题 43
案例 43
第3章 选址规划与生产过程组织 46
3.1选址规划 46
3.2设施布置的基本类型 55
3.3工艺专业化布置方法 58
3.4流水生产线组织 64
3.5非制造业的设施布置 75
习题 77
案例 79
4.1需求预测 81
第4章 综合生产计划 81
4.2生产能力与能力计划 90
4.3综合生产计划 97
4.4主生产计划的制定 107
习题 112
案例 114
第5章 库存管理 116
5.1库存管理概述 116
5.2独立需求下的库存控制 121
5.3单周期库存控制 122
5.4多周期库存控制 128
5.5仓库管理 139
习题 140
案例 142
第6章 物料需求计划（MRP） 144
6.1MRP的产生与发展 144
6.2MRP的基本原理 151
6.3MRPⅡ的基本特征 166
6.4编制物料清单 170
6.5能力需求计划 177
6.6从MRPⅡ到ERP 182
习题 182
案例 184
第7章 生产作业计划 187
7.1大量生产作业进度安排 187
7.2成批生产与单件小批生产作业进度安排 194
7.3项目型生产作业计划编制 202
7.4作业排序 215
7.5服务作业排序与排队论 226
习题 240
案例 243
第8章 生产过程控制 247
8.1生产作业控制 247
8.2生产进度控制 253
8.3在制品控制 258
8.4生产成本控制 261
8.5生产绩效考核 264
习题 266
案例 267
第9章 供应链管理 269
9.1供应链管理的概念 269
9.2供应链的设计战略 273
9.3供应链管理的集成化战略 276
9.4供应链管理的战略问题 282
案例一 290
习题 290
案例二 291
第10章 设备管理 295
10.1设备管理综述 295
10.2可靠性与设备故障 298
10.3设备维护与修理 305
10.4设备更新及经济分析 312
习题 318
案例 318
第11章 现代质量管理 321
11.1质量与质量管理 321
11.2统计过程质量控制的原理与方法 334
11.3ISO9000:2000系列标准 343
11.46σ质量管理 350
习题 353
案例 355
第12章 其他先进生产方式 356
12.1最优生产技术 356
12.2敏捷制造 365
12.3现代集成制造系统（CIMS） 370
12.4企业业务流程重构——流程改善的新方法 378
习题 387
参考文献 388