第一部分 组织导论 2
第一章 总论 2
一、组织管理学的学科体系 2
二、组织管理学的研究对象 5
三、组织管理学研究的理论视角 11
四、组织管理学研究的热点 22
第二章 组织的维度 29
一、组织的维度及其特点 30
二、组织的结构性维度 33
三、组织的关联性维度 41
第二部分 开放性的组织系统 56
第三章 组织的愿景、社会责任与伦理 56
一、组织的宗旨、使命、目标和愿景 56
二、组织的社会责任 60
三、组织的伦理 63
第四章 组织的环境 69
一、组织环境概述 69
二、组织环境理论及其演变 77
三、环境的不确定性与组织的反应 79
四、组织与环境相关联的主要理论 86
五、组织环境的管理与控制 89
第五章 组织的运作模式 95
一、组织运作模式的重要意义 95
二、营利性组织运作模式的创新 101
三、组织运作模式的构成要素和特点 107
四、组织运作模式设计的陷阱 115
五、预防组织运作模式过时的措施 122
第三部分 组织结构与设计 129
第六章 组织设计的原则 129
一、组织设计的原则概述 129
二、现代管理学的组织设计原则 131
三、知识配置的原则 136
四、组织设计原则的总结 143
第七章 组织结构形式 146
一、事业部制结构 147
二、混合结构 148
三、矩阵结构 150
四、网络组织 153
五、簇群组织 155
六、无边界组织 156
第四部分 组织设计的过程 159
第八章 管理主体与组织的政治活动 159
一、组织的管理主体 159
二、组织的权力结构 167
三、组织的授权 170
四、组织内部的政治活动 172
第九章 我国组织的文化特性 179
一、组织文化概述 180
二、中国组织文化的基本假设 185
三、我国企业组织文化的现状 200
四、我国企业的组织文化建设 202
第十章 组织的变革与发展 206
一、知识经济对组织及其管理的挑战 206
二、组织变革的动力来源 208
三、组织的变革 212
四、组织的创新、发展与更新 217
第十一章 组织的效能 223
一、组织的效能概述 223
二、组织的效能标准 227
三、组织效能评价的理论角度 231
四、提高组织效能的要点 242
一、组织的再造工程 248
第十二章 组织发展的热点课题 248
第五部分 组织的创新 248
二、学习型组织 253
三、无疆界的世界 256
四、超越界线的管理 257
第十三章 组织间相互关系的发展 260
一、资源依赖理论——组织间相互关系理论 260
二、种群生态学——种群的适应性理论 267
三、协作网络理论——组织的战略联盟理论 273