第一章 迷途的巨象 1
1 在两次浪潮中失去目标 2
2 转变关头的危险 8
3 日本企业成功的背後 12
第二章 人本主义企业体制 19
1 新企业体制 20
2 人本主义与资本主义 25
3 背後的企业观与人类观 34
4 残酷的竞争原理 38
5 为什么诞生在日本？ 43
第三章 人本主义好在哪里？ 51
1 员工主权 52
2 共同参与 62
3 有组织的市场 71
4 四个关键词与日本 76
5 普遍性的界线 79
第四章 依靠人本主义走向世界 83
1 国际化的感情冲突和基本理念 84
2 人本主义的国际推广 90
3 多民族企业与全球参与 97
4 能成为夥伴吗？ 104
第五章 以人本主义迎接新产业革命 109
1 新产业革命的要求 110
2 适应产业结构的变化 113
3 推进技术革新 125
第六章 人本主义的再充实——宏观思考 137
1 为什么要「宏观思考」？ 138
2 宏观思考型经营方法 145
3 宏观思考型经营的机制 150
4 寻找新的经营方式 158
第七章 岭上白云 161