《首席财务官 财力运作与企业监控》PDF下载

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  • 作  者:秦志华,李满威主编
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7300070655
  • 页数:443 页
图书介绍:在现代企业中,首席财务官具有特殊的地位。一方面,需要从财务管理角度协助首席执行官进行经营管理;另一方面,需要从法人治理角度协助董事会进行企业监控。.本书以企业财务管理体系的结构和运作为主线,紧密结合现代企业面临的实践问题,比较全面地说明了首席财务官的工作内容。其中每一章都用一个具体工作情景为引例,导出本章所探讨的问题,并给出分析思路;然后结合财务会计工作的理论与方法,给出问题的解决办法;最后对本章的内容进行总结,并给出思考题。..EMBA教育的目的,是从理论上提高学生的实战能力。本书注重这一要求,致力于从实际问题出发展开理论分析,并强调内容结构的逻辑完整性。因此,本书除作为EMBA参考教材之外,也适用于管理人员的在职培训与自学。...

导论 1

首席财务官的内涵 1

研究对象的界定 4

本书的写作思路 6

内容结构的安排 8

第1章 首席财务官 11

第1节 代理问题与首席财务官 14

代理问题的产生 14

代理问题的解决途径 15

首席财务官的设立 16

第2节 首席财务官的职责和职权 17

首席财务官的职责 18

首席财务官的职权 22

第3节 首席财务官的财务关系 26

首席财务官对外财务关系 26

首席财务官对内财务关系 28

第4节 首席财务官的理财环境 31

外部理财环境 31

内部理财环境 39

建立理财文化 42

第5节 首席财务官的任职资格 45

首席财务官的基本素质 45

首席财务官的财务观念 50

首席财务官的管理艺术 54

第2章 企业财务会计系统 58

第1节 企业财务会计系统的性质 62

企业财务会计系统的构成 62

企业财务会计系统的目标 67

第2节 企业财务会计系统模块 71

信息处理系统模块 71

决策支持系统模块 73

理财运作系统模块 75

内部监控系统模块 80

第3节 企业财务会计系统的设计 83

企业财务会计系统的设计依据 83

集成财务会计系统的数据接口 84

企业财务会计系统的设计方式 84

企业财务会计系统的运行机理 86

第3章 全面预算管理 92

第1节 全面预算的性质 95

全面预算管理的含义 95

全面预算管理的功能 97

全面预算管理的环节 99

全面预算管理的保障 101

第2节 全面预算的编制 107

全面预算管理的目标 107

全面预算管理的范围 108

全面预算编制的项目 109

全面预算编制的依据 116

全面预算编制的途径 117

第3节 全面预算的执行 120

全面预算的实施 120

全面预算的控制 122

全面预算的考核 124

全面预算的奖惩 125

全面预算的改进 127

第4章 筹资管理 130

第1节 企业资本的筹集 133

筹资动机 134

筹资原则 137

筹资决策 138

第2节 最优资本结构 143

最优资本结构的定量分析 144

最优资本结构的定性分析 150

第3节 筹资方案的实施 154

普通股筹资 154

长期负债筹资 161

中国的资金市场融资 168

第4节 筹资风险管理 172

筹资风险的性质 172

筹资风险的来源 173

筹资风险的防范 176

第5章 投资管理 179

投资动机 183

第1节 投资概述 183

投资类型 185

投资程序 187

投资额预测 188

投资管理应注意的因素 192

第2节 企业投资决策 194

投资环境分析 194

投资效益分析 197

投资决策的几个关键问题 207

第3节 企业投资风险 212

投资风险及其影响因素 212

投资风险的防范 213

投资的错误倾向 214

第4节 企业投资问题 214

常见的投资陷阱 215

第6章 营运资本管理 218

第1节 营运资本的性质 221

营运资本的含义 221

营运资本的管理 224

第2节 现金管理 230

持有现金的动机 230

现金管理的系统 231

现金管理的重点 234

应收账款管理的意义 237

第3节 应收账款管理 237

应收账款的信用管理 238

应收账款的信用政策 240

呆坏账的防范与控制 245

第4节 存货管理 247

正确理解存货 247

存货管理的措施 249

存货管理的常用技术 250

第7章 收入、成本与利润管理 257

第1节 收入管理 260

收入管理的意义 260

收入管理的措施 262

销售价格的财务策略 263

第2节 成本控制 265

成本管理的意义 265

成本管理的原则 267

成本管理的措施 270

第3节 税务筹划 274

税务筹划的性质 274

税务筹划方式 278

第4节 利润分配 281

利润分配方式 281

股利分配政策 285

第8章 专项财务管理 290

企业并购的性质 293

第1节 企业并购 293

企业并购的程序 296

并购的几个关键问题 302

第2节 企业清算 310

企业清算的不同类型 310

企业清算的工作程序 311

企业清算的财务事项 316

第9章 企业财务控制 319

第1节 财务控制概述 321

财务控制的目标 321

财务控制的途径 323

内部控制制度概述 328

第2节 内部控制 328

内部控制制度的建立 331

内部控制制度的运行 333

第3节 责任会计 335

责任会计的含义 335

责任会计的实施 337

责任中心的划分 339

责任会计的考评 342

第4节 内部审计 347

内部审计的性质 347

内部审计的内容 349

内部审计机构 351

内部审计报告制度 352

第10章 企业财务分析 354

第1节 企业财务分析概述 356

财务分析的性质 356

财务分析的程序 359

财务分析的方法 360

沃尔评分法和杜邦分析法 363

第2节 企业财务能力分析 364

偿债能力分析 364

营运能力分析 366

获利能力分析 367

第3节 企业财务结构分析 369

发展能力分析 369

收入利润结构分析 370

成本费用结构分析 371

资产结构分析 371

资本结构分析 372

第4节 企业风险分析 372

风险及其衡量 373

企业经营风险 374

企业筹资风险 375

企业投资风险 376

第11章 企业财务报告 381

财务报告的内容与形式 384

第1节 财务报告概述 384

财务报告的局限性 387

财务报告的改进 389

第2节 财务报告的编制 390

财务报告编制的要求 390

财务报告编制的重点 391

财务报告中的盈余管理 394

财务会计报告的真实性 399

第3节 财务报告的解读 401

基本会计报表的解读方式 401

解读财务报告的几个问题 404

第12章 企业业绩评价 410

正确理解业绩评价 413

第1节 业绩评价概述 413

合理确立业绩评价指标 415

第2节 业绩评价指标体系 420

业绩评价指标体系 420

企业价值评估方式 425

企业业绩评价新理念 428

第3节 经营者业绩评价与激励 429

建立经营者业绩评价指标 429

经营者薪酬的决定因素 433

通过薪酬政策克服短期行为 434

经营者的期权激励 436

参考文献 440