目录 1
译者序 1
中文版序 1
前言 1
第1章 引言 1
项目范围和目标 3
组织目标 6
项目选择 7
第2章 面向可交付产品的工作分解结构 13
WBS 14
WBS设计步骤 15
分解基础 16
案例分析：一个工业厂区的WBS 17
不同基准的比较 19
面向过程的WBS 21
区分组织的优先级 23
语义问题 25
改变分解方法 26
第3章 资源分解结构（RBS） 33
术语、维度和单元 34
RBS 36
编制RBS 38
主要分解基准 39
着眼于人力资源的低层分解基准 42
成本估算 44
详细示例 47
第4章 估算模型 55
精度 60
参数估算 62
模型估算 63
参数模型 63
类比估算 66
比率估算 67
3/4规则 68
平方根规则 72
2/3规则 74
范围估算 75
专家评审 77
规范化 78
第5章 过程监控 81
设计监控计划 85
监控要素 88
挣得值 91
生产率 94
第6章 成本管理 97
变更的原因 102
前馈技术 104
进度对成本的影响 105
生命期成本 111
项目风险的影响 113
第7章 外部项目 115
项目规程 116
项目合同 119
对项目规程的响应 123
投标 126
项目成本 128
直接成本 128
间接成本 128
管理费 129
津贴 129
应急费 130
项目审计 131
参考文献 133