目录 1
第一章 班组生产管理 1
第一节 生产组织管理 1
一、生产组织管理的概念 1
二、企业生产过程的组织 3
三、生产管理的任务、内容和要求 6
四、生产作业计划的编制 10
五、生产作业计划的执行 19
六、生产作业的监督、检查和考核 20
第二节 设备管理 22
一、设备管理的基本知识 22
二、设备管理的任务与要求 25
三、设备管理的内容 26
四、设备日常维护与保养 28
五、设备规程与管理制度 34
六、工具管理 36
七、设备管理目标评价 37
八、设备状态监测及诊断技术 41
第三节 质量管理 44
一、全面质量管理概述 44
二、质量管理体系的建立和运行 49
第二章 HSE管理体系 64
第一节 HSE管理体系概述 64
一、HSE管理体系建立的原因和目的 64
二、HSE管理体系的基本原理 67
三、HSE管理体系的基本框架 68
四、ISO14000认证的HSE管理体系的实施 95
第二节 两书一表的编制 97
一、HSE作业指导书 97
二、HSE作业计划书 102
三、HSE检查表 118
第三节 HSE管理体系的实践与应用 120
一、以人为本，实施健康工程 120
二、强化安全监督，突出预防为主 123
三、重视环境保护，确保可持续发展 128
第三章 班组经济核算 133
第一节 班组经济核算 133
一、经济核算概述 133
二、经济核算的内容与基本要求 134
三、经济核算的形式和标准 139
四、经济核算的方法 141
第二节 班组经济活动分析 141
一、经济活动分析的内容和程序 142
二、经济活动分析的方法 144
四、经济责任制 150
三、经济活动分析的组织 150
第三节 班组成本管理 154
一、目标成本管理 154
二、资产分类管理 160
三、过程成本控制 163
四、单井核算精细管理 166
五、炼油装置成本核算管理 174
第四章 劳动工资管理 183
第一节 劳动组织管理 183
一、劳动组织概述 183
二、劳动定额与定员管理 184
三、劳动合同 190
四、人员激励 197
五、劳动纪律 200
六、劳动争议概述 203
七、企业劳动争议调解 206
八、企业劳动争议仲裁简介 208
第二节 职业技能培训与鉴定 212
一、职业培训 213
二、职业与职业标准 219
三、职业技能鉴定的组织实施 225
四、职业资格证书制度 234
第三节 薪酬管理 239
一、薪酬的基本概念 239
二、企业工资制度 242
三、企业工资考核与支付 246
四、工资的法律保障 249
一、养老保险 251
第四节 社会保险 251
二、失业保险 252
三、医疗保险 254
四、工伤保险 256
五、生育保险 259
第五章 班组长自身建设 261
第一节 班组长的职责和素质要求 261
一、班组长的职责 261
二、班组长的素质要求 265
三、创建学习型班组，做学习型班组长 282
第二节 班组长的工作内容和方法 286
一、班组长的工作内容 286
二、班组长的工作方法 291
三、班组培训工作 306
第一节 现代企业概述 316
一、现代企业的基本概念 316
附录一 现代企业制度基本知识 316
二、现代企业的基本特征 317
第二节 现代企业制度的主要内容 319
一、现代企业产权制度 320
二、现代企业组织制度 323
三、现代企业管理制度 328
四、现代企业破产制度 331
第三节 公司制企业 333
一、公司的基本概念 333
二、公司的基本特征 337
三、公司的基本组织结构 340
四、中国石油天然气集团公司简介 342
附录二 石油石化企业技术经济指标 344
一、石油（气）地质调查技术经济指标 344
二、石油钻井技术经济指标 345
三、测井技术经济指标 347
四、试油技术经济指标 348
五、采油技术经济指标 350
六、天然气开采技术经济指标 354
七、井下作业技术经济指标 357
八、油建技术经济指标 359
九、石油化工产品质量的基本统计指标 360
附录三 班组管理经验介绍 365
成本管理的基础在基层 365
精细管理 努力提高班组工作质量 370
井下试油作业班组管理经验介绍 374
建设一流班组队伍 争创一流工作业绩 380
勇于实践 敢于创新 科学管理 争创一流班组 387
我是怎样当好班长的 397
参考文献 402
后记 403