目录 1
第一章 物流与供应链管理概述 1
第一节 供应链的概念和特征 1
一、供应链的概念 1
二、供应链的结构 3
三、供应链的类型 4
四、供应链的特征 6
第二节 供应链管理的内容和发展概况 7
一、供应链管理的概念 7
二、集成化供应链管理 8
三、供应链管理涉及的内容 9
四、供应链管理的目标 10
五、供应链管理的发展 11
第三节 供应链管理环境下物流和物流管理的概念 15
一、供应链管理环境下物流的概念 15
二、供应链管理环境下物流管理的概念 17
第四节 物流管理与供应链管理 21
一、供应链与物流 21
二、供应链管理与传统管理模式的区别 22
三、供应链管理与物流管理的联系 22
四、供应链管理与物流管理的区别 23
五、识别物流管理和供应链管理的意义 25
案例分析 26
练习题 26
第二章 业务外包与供应商管理 27
第一节 企业核心竞争力 27
一、企业核心竞争力的内涵 27
二、企业核心竞争力的特性 28
三、企业核心竞争力的形成 28
第二节 供应链管理环境下的扩展企业 30
一、扩展企业的产生与定义 30
二、扩展企业的理论模型 30
三、扩展企业的目标与特征 33
四、扩展企业的采购关系 34
五、扩展企业的生产计划与控制 35
二、业务外包的作用 36
第三节 供应链管理环境下的企业业务外包 36
一、业务外包的概念 36
三、业务外包的方式 38
四、业务外包的实施 39
五、业务外包的问题 41
第四节 供应链管理环境下的采购和供应商管理 42
一、供应链管理环境下采购的特点 42
二、供应链管理环境下的准时采购管理 46
三、供应链管理环境下的供应商管理 50
练习题 51
案例分析 51
一、供应链的链状模型 53
第一节 常见的几种供应链体系结构模型 53
第三章 供应链网络的构建 53
二、供应链的网状模型 54
三、核心企业网状供应链 56
第二节 供应链体系的设计策略 57
一、影响供应链设计的主要因素 57
二、基于产品的供应链设计策略 57
第三节 供应链设计的原则和步骤 61
一、供应链设计的原则 61
二、基于产品的供应链设计步骤 63
第四节 选择合适的供应链合作伙伴 65
一、供应链合作伙伴关系的定义 65
二、供应链合作伙伴关系的产生 66
三、供应链合作伙伴关系的重要意义和目的 68
四、建立供应链合作伙伴关系的制约因素 69
五、选择合适的供应链合作伙伴 69
练习题 73
案例分析 74
第四章 供应链管理环境下的生产计划与控制 76
第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 76
一、概述 76
二、同步化供应链企业计划的提出 77
三、供应链管理环境下的生产计划 78
四、供应链管理环境下生产计划的制定 80
五、供应链管理环境下的生产控制新特点 81
一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统总体概念 82
第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型 82
二、生产计划与控制总体模型及其特点 85
第三节 供应链管理环境下生产系统的协调机制 88
一、供应链的协调控制机制 88
二、供应链的协调控制模式 89
三、供应链的信息跟踪机制 89
练习题 94
案例分析 94
第一节 信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用 96
一、现代信息技术的发展 96
第五章 物流与供应链管理信息技术 96
二、信息技术在物流和供应链管理中的应用 97
第二节 供应链的信息技术支撑体系 106
一、供应链信息流的特点 106
二、供应链管理的信息技术支撑体系 108
三、供应链管理软件简介 111
第三节 电子商务与供应链管理 112
一、电子商务的概念 112
二、电子商务的特点 113
三、电子商务条件下供应链管理的特点 114
四、电子商务条件下供应链管理的基本思想 114
五、电子商务条件下供应链管理的主要内容 116
六、电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段 117
一、企业简介 119
第四节 物流信息系统实例介绍 119
二、企业的发展历程 120
三、企业物流信息系统 121
四、应用物流信息系统的效益 122
练习题 123
案例分析 123
第六章 供应链库存控制策略 126
第一节 库存管理与控制概述 126
一、库存 126
二、库存管理与控制 128
三、基本库存管理与控制方法 131
一、条形码技术 134
第二节 现代仓储技术 134
二、无线射频识别技术 138
三、自动存储技术 140
第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 141
一、共担风险策略 142
二、集中策略与分散策略 142
三、直接运输策略 143
四、越库作业策略 144
五、延迟策略 144
六、供应商管理库存策略 145
七、联合库存管理和多级库存管理 147
第四节 合作计划、预测与补给 148
一、CPFR的产生和概念 149
二、CPFR的业务模型 151
三、CPFR实施中的关键因素 152
练习题 153
案例分析 153
第七章 制造与供应链管理 155
第一节 供应链制造过程与创新 155
一、传统生产制造方式的演变 155
二、供应链制造过程及创新 156
第二节 精益生产体系与策略 159
一、精益生产的起源 159
二、精益生产的体系 160
三、精益生产的基本策略 165
第三节 现代定制生产与策略 166
一、大规模定制生产 166
二、定制生产的策略 168
第四节 敏捷制造与快速响应 172
一、敏捷制造 172
二、快速响应 175
练习题 177
案例分析 177
第八章 供应链企业联盟 179
第一节 供应链与企业联盟 179
一、建立企业联盟的时代背景 179
二、企业联盟与供应链 180
三、企业联盟运作成功的要素 183
第二节 虚拟化策略及其实施 187
一、虚拟化策略概述 187
二、虚拟化策略的内涵 187
三、虚拟化策略的表现形式 188
四、虚拟化策略实施的关键 190
五、虚拟化策略的成功案例 191
第三节 构筑供应联盟 192
一、供应链联盟及其特征 192
二、供应链联盟的分类 194
三、中国发展供应链联盟的主要障碍 195
四、中国企业如何构筑供应链联盟 196
一、全球化供应链网络 199
第四节 全球化供应联盟 199
二、中国企业如何融入全球化供应链联盟 202
练习题 203
案例分析 204
第九章 供应链企业绩效评价与激励机制 206
第一节 供应链绩效评价 206
一、供应链企业绩效评价概述 206
二、供应链企业绩效检测的标杆法概述 209
三、供应链企业绩效评价指标 214
第二节 供应链企业激励机制 218
一、供应链企业激励机制的特征 219
二、供应链企业激励机制的内容 219
案例分析 221
练习题 221
第十章 供应链企业资源整合与经营战略 225
第一节 业务流程重组概述 225
一、业务流程重组与其他再造方法的区别 225
二、业务流程重组的类型 226
第二节 供应链管理环境下企业组织与业务流程 227
一、供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征 227
二、供应链企业物流管理组织形式的变化 229
三、供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题 231
第三节 物流的经营环境和经营战略 232
一、物流战略综述 232
二、物流战略与经营环境 234
三、物流企业的类型和战略选择 237
四、物流战略的目标和地位 238
第四节 物流竞争的国际化战略 239
一、我国物流企业应对国际化竞争中存在的问题 240
二、我国物流企业面临的竞争环境分析 240
三、我国物流企业应对国际化的策略探讨 241
练习题 245
案例分析 245
综合练习 247
练习一 247
练习二 251
练习三 256
参考文献 265