第一篇 绪论 3
第一章 企业战略管理概论 3
第一节 企业战略的概念、特征与层次 4
第二节 战略管理的本质与作用 13
第三节 战略管理过程 17
第四节 战略管理理论的演变过程 19
案例一 联想的成长之路 25
案例二 透析大公司衰败之病理 26
第二章 企业使命与战略目标 30
第一节 企业使命的内容 30
第二节 企业使命的确定 35
第三节 商业伦理 37
第四节 战略目标的制定 42
案例一 阿里巴巴的使命 46
案例二 同煤集团的发展目标规划 47
第二篇 战略分析 51
第三章 外部环境分析 51
第一节 宏观环境分析 51
第二节 行业环境分析 57
第三节 竞争对手分析 69
第四节 外部环境评价分析方法 74
案例一 成像行业究竟被谁革了命 78
案例二 煤炭行业经营环境现状与趋势 80
第四章 内部环境分析 82
第一节 资源、能力与竞争优势 82
第二节 价值链分析 90
第三节 企业核心能力分析 95
第四节 内部环境评价分析方法 100
案例一 夏普公司的资源共享 103
案例二 沃尔玛公司的成功之路 104
案例三 戴尔的竞争优势 105
第三篇 战略选择 109
第五章 企业成长战略 109
第一节 企业成长的途径与成长战略 110
第二节 密集性成长战略 112
第三节 一体化成长战略 114
第四节 多元化成长战略 119
第五节 国际化经营战略 126
第六节 战略实现方式的选择 134
案例一 兖矿集团的循环经济与多元化发展 143
案例二 海尔战略与TCL思维 145
案例三 联想是如何决定收购IBM PC的 147
第六章 竞争战略 150
第一节 成本领先战略 150
第二节 差异化战略 153
第三节 集中化战略 158
第四节 竞争战略的选择 161
案例一 格兰仕的成本领先战略 164
案例二 企业隐形冠军解读 166
案例三 美国西南航空公司的蓝海战略 167
第七章 战略制定与选择方法 173
第一节 战略制定与选择的一般框架 173
第二节 战略匹配方法 174
第三节 多元化业务组合分析 180
第四节 战略选择 186
第五节 战略方案设计 191
案例一 新矿集团的战略规划 193
案例二 恒昌管理改善案例分析 196
第四篇 战略实施 201
第八章 公司治理与战略管理者 201
第一节 委托代理关系与公司治理的提出 201
第二节 公司治理模式 206
第三节 董事会的战略角色 209
第四节 经理人员的激励 213
案例一 IBM公司的兴衰及其对公司治理机制的影响 217
案例二 中航油（新加坡）事件 218
第九章 组织设计与战略实施 221
第一节 战略与组织结构的关系 221
第二节 组织结构的基本类型 224
第三节 企业集团化 231
第四节 组织结构的变革趋势 237
第五节 资源配置的优化 243
第六节 企业文化与战略的匹配 247
案例一 东原公司的组织变革 252
案例二 联想购并IBM后的文化整合 253
第十章 战略控制与变革 256
第一节 战略控制过程 256
第二节 战略控制方法 263
第三节 平衡计分卡制度 268
第四节 企业战略变革 274
案例一 沃尔玛的战略控制系统 282
案例二 中国五矿的战略变革与实施 283
参考文献 286