PART 1 人的价值几何？ 1
人力资本全景解析 2
将人力资源管理提升到人力资本经营 11
人力资本管理误区与人力资源转变的限制 18
PART 2 从“成本中心”到“利润中心” 23
人力资本的价值与超额效用 24
HR资本化成本的管理与控制 32
人力资本的企业配置 40
人力资本投资的最新投资方向 49
经典案例：西门子公司如何将人力资源变为人力资本 55
PART 3 拨动投资资金算盘：人力资本投资的经济分析 58
人力资本投资收益特性 59
人力资本投资成本与收益分析 61
招聘与培训的成本与收益的进一步分析 67
员工教育投资的成本收益分析 73
人力资本内部流动的成本收益分析 77
企业人力资本投资决策分析 79
PART 4 人力资本投资效能的基础：人力资本投资规划 84
企业宏观调控下的“蛋”：人力资本规划 85
人力资本需求预测 89
人力资本供给预测 92
人力资本规划的编制 94
人力资本规划的实施与控制 98
PART 5 人力资本的长线投资：员工培育 104
无法回避的“风险投资” 105
培育创造真实价值的人力资本 111
人力资本培育投资分析 125
人力资本培育实现“三级跳” 135
经典案例1：大通曼哈顿的人力培育投资 137
经典案例2：摩托罗拉的员工培育 139
PART 6 盘活人力心理资本：激励机制 143
以激励激发动机 144
再造薪酬激励体系 150
恩威并重的双刃剑——正激励与负激励 157
释放零成本激励的巨大能量 165
激励方法的高效组合 173
知识员工的激励策略 180
经典案例1：诺基亚的薪酬激励体系 182
经典案例2：海尔：从“三工转换”到“负债开发” 185
PART 7 资本增值的最高境界：构建学习型企业 188
学习型企业的真谛 189
如何创建学习型企业 195
学习型企业的五项修炼 200
学习型企业如何学习 204
跨国界学习 208
经典案例：学习型企业让微软人力资本价值递增 209
PART 8 构筑资本流失防火墙：人力资本投资的风险防范 213
直面人力资本投资风险 214
关住人力资本流失的大门 219
人力资本投资风险的约束机制 234
人力资本投资风险的规避策略 235
PART 9 考量投资收益：人力资本投资评估 239
人力资本投资评估的内容及要点 240
人力资本投资评估指标与方法 245
人力资本的再投资 250
机会成本在人力资本投资中的思考 251
参考文献 254