目录 3
第一章 投资与决策 3
透析企业“大策划” 3
企业“战略目标”与“作战方略” 10
企业扩张之路 18
“资金链”上的陷阱与危机 27
“小农”心态与大企业形态 35
坚持自我，还是听信他人 43
“抓大放小”，还是“大小全抓” 50
“大家气派”，还是“霸王本性” 57
全力竞争，还是埋头建设 65
将“难题”进行到底的经营之路 72
不可忽略的“螺旋型”企业发展趋势 80
面对新产品，是“抢先一步”还是“慢半拍” 89
企业“败中求胜”之路 97
第二章 市场与战略 107
企业“好风凭借力”的成长之路 107
竞争要“四两拨千斤” 115
“谋略”与“拳头”的比拼 123
企业的“攻”、“守”态势 131
“隔岸观火”能否让企业远离危害 138
企业先做“配角”，后成“主角”的发展之路 145
企业“取舍”之间的经营智慧 153
企业“学习”的革命 161
品质与价位的平衡 168
规避品牌走向“老化” 176
品牌是否也会不堪重负 185
旧瓶装新酒”的企业经营 194
酒醉今朝”的销售模式 202
企业“借鸡生蛋”的技术收购之路 209
第三章 管理与文化 219
弹性管理与用人 219
制定适应竞争的人才战略 228
民意”权衡与取舍 235
领导者的“管辖之网”应撒多大 243
挖人”模式与“点石成金” 250
外行”与“内行”的管理定位 259
企业中的“权力重叠” 268
不同文化下的“职位迁徙” 274
参谋者从哪里来 282
能否对有影响力的下属授权 290
如何管理好“孙悟空”式的职员 298
面对部属离职创业，是“疏”还是“堵” 306
裁员是否是“救命稻草” 313
解雇是否需要“快刀斩乱麻” 322
透析企业文化建设中的“病因” 328
在“前拉后推”中建设企业优秀团队 335
后记 345