目录 1
第1章 绪论：变革时代与变革管理 1
1.1 社会变革的时代特征 1
1.2 变革时代的变革趋势 7
1.3 变革与危机 15
1.4 变革管理：变革时代的内在要求 18
阅读材料1：阿根廷：危局的形成 30
阅读材料2：社会和政治革新的必要性 33
本章小结 35
关键术语 35
复习思考题 35
第2章 组织变革 36
2.1 组织变革及其动力分析 36
2.2 组织对变革时代的回应 44
2.3 组织变革的方向 49
2.4 组织变革的要素、内容与目标 53
阅读材料1：惟一正确的组织 57
阅读材料2：“新公共管理运动”的兴起 61
本章小结 63
关键术语 64
复习思考题 64
第3章 变革阻力及其克服 65
3.1 变革管理存在的阻力因素 65
3.2 组织变革阻力产生的原因 69
3.3 驾驭变革阻力的途径 74
阅读材料：中山大学悄然变法 82
本章小结 86
关键术语 86
复习思考题 87
4.1 变革对个体安全性的影响 88
第4章 变革个体超越 88
4.2 个体超越的基础与修炼 93
4.3 个体如何融入组织变革 98
阅读材料：管理你的下半生 103
本章小结 105
关键术语 106
复习思考题 106
第5章 变革团队建设 107
5.1 团队类型与变革团队的形成 107
5.2 整合优势：从变革团队到领导联盟 115
5.3 形成变革团队的合力 119
阅读材料：诺基亚如何建设优秀团队 125
本章小结 128
关键术语 128
复习思考题 128
6.1 变革领导者的角色定位 129
第6章 变革领导者 129
6.2 有效变革领导者的行为模式 132
6.3 变革领导者的个性特征与能力要求 140
6.4 变革领导者培训范式的转变与培训内容 145
阅读材料1：“永远的领导” 149
阅读材料2：哈佛校长：改革才能保住优势 150
本章小结 153
关键术语 153
复习思考题 153
第7章 领导变革 154
7.1 自我诊断：变革领导者常犯的错误 154
7.2 变革领导与领导变革 159
7.3 领导变革的主要步骤与核心要点 166
阅读材料：撒切尔夫人——民营化的信念与审慎 172
复习思考题 176
关键术语 176
本章小结 176
第8章 变革管理的愿景勾画 177
8.1 组织愿景的内涵与分类 177
8.2 组织愿景的整体分析框架 183
8.3 组织共同愿景的勾画与构建 186
8.4 组织共同愿景的实现 192
阅读材料：福特为世界装上轮子 196
本章小结 200
关键术语 201
复习思考题 201
第9章 变革管理的战略重审 202
9.1 战略识别 202
9.2 战略重审 210
9.3 战略重塑 221
9.4 战略管理的方法：启动平衡计分卡 231
阅读材料：中国新领导层谋新发展战略 234
本章小结 237
关键术语 237
复习思考题 237
第10章 变革管理的模式选择 238
10.1 变革管理的主要模式 238
10.2 变革管理的程序安排 245
10.3 变革管理过程的控制 249
10.4 变革管理的风险应对 254
阅读材料：中国改革过程的经验分析 260
本章小结 263
关键术语 263
复习思考题 264
第11章 变革管理的流程再造 265
11.1 流程再造与变革管理 265
11.2 流程再造的原则、模型与特征 269
11.3 流程再造的目标取向 273
11.4 流程再造工程的启动 279
阅读材料：福特汽车公司应付账款部的采购业务流程再造 285
本章小结 287
关键术语 287
复习思考题 287
第12章 变革管理的系统诊断 288
12.1 变革管理的系统思考 288
12.2 变革管理的思维模式 295
12.3 组织思维的结构设计 300
阅读材料：深圳市政府行政管理体制改革 310
本章小结 312
关键术语 312
复习思考题 313
13.1 变革环境下组织文化的发展趋势 314
第13章 组织文化的变革 314
13.2 组织文化的诊断与变革 321
13.3 塑造学习型文化 325
阅读材料：“无边界”：将理念进行到底 334
本章小结 339
关键术语 339
复习思考题 339
第14章 跨越变革管理的陷阱 340
14.1 跨越变革观念与认识的误区 340
14.2 走出变革理论与技术的误区 347
14.3 跨越变革陷阱的系统措施 352
阅读材料：创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然 359
本章小结 364
关键术语 365
复习思考题 365
参考文献 366