第一章 海外进军的个案研究 1
中坚企业进军海外的重要性 2
以经营资源为中心概念展开分析 6
个案研究的对象 8
本书结构 12
第二章 以技术取胜——东拓工业的美国进军 13
从技术输出到海外生产 14
创业初期的艰辛 20
进军美国的成功要因 29
东拓的启示 36
第三章 生产技术能力和日本式经营——田渊电机的美国进军 41
决定进军美国 43
当地原材料的品质问题 50
日本式经营与美国式经营的融合 55
进军美国的成功要因 66
田渊的启示 72
第四章 品质管理和如期交货——明和凹版化学公司的印尼进军 77
从决策到建厂 78
开业之初的窘况 84
经营战略的转换 89
日本式经营的实施 96
明和的启示 100
第五章 品质管理和服务精神——东塑胶的马来西亚进军 105
进军马来西亚的决策过程 106
开工前後的艰辛 118
品质管理和准时交货 121
向东塑胶借镜 126
第六章 清醒的海外进军——昭和丸筒的台湾进军 131
与索诺科（Sonoco）公司建立合作关系 133
进军台湾 139
冷静的海外战略 151
昭和丸筒的启示 155
第七章 产品开发能力和全球战略——多美工业公司的海外进军 159
以香港、新加坡为输出据点 161
进军美国 166
全球联合作战 173
海外进军的成功要因 182
多美的启示 190
第八章 来自个案研究的发现 195
一流的技术与经营方式 196
经营资源和经营管理 206
国际经营资源的累积 210
不确定性对策 220
基本发现的整体形象 229
海外进军须具备技术优势 233