目录序第一章 企业家制定目标和工作方法的新前提 1
引言 1
市场 2
我们的文化处在变革中 2
新机遇的时代 4
调整领导技巧 4
第二章 国家和经济的新目标 8
走向新目标 8
新人形象的后果 10
领导的合法性 12
任何领导都需要上级主管当局的监督 14
接受并完成转变 16
第三章 德国经济界新的领导哲学 18
企业家的领导风格 18
领导者收入的合理性 20
确保领导能力 22
权力之路的危险 25
评估董事会接班人的领导潜能 28
发展新的企业文化的理由 31
从争论文化到合作性企业组织 36
企业文化的基础 38
集团代表的目标 41
过去的教训 43
第四章 国家经济政策的责任 43
国家的新目标 44
“企业文化”的领导技巧是可转化的吗 49
第五章 企业文化是对民主制度的贡献吗 53
国民新的自我认知 53
劳动世界中的自我实现 56
公共领域改革受阻 58
能够和国家产生认同吗 60
第六章 领导国家和经济的共同点 62
转变的社会意义的论点 62
经济界必须有助于国家 64
谁负责劳动力市场 65
公共领域中竞争的组成部分 67
领导职责变得越来越艰难 69
企业文化是对全球化竞争的回答 71
第七章 国家分散领导的前提 76
回顾民主的原始理念 76
减少向国家提要求，增强国民责任心 77
目标转移：给予援助与团结具有同等地位 78
注重绩效和透明度在公共领域中的作用 79
在国家联盟中保持文化独立性 81
目标认知和国家效率引起的后果 82
政治家的职业能力是其获得任命的前提条件 84
政治家的职业新形象 85
民主必须确保透明度 86
第八章 企业家在民主中的社会责任 88
企业的最高目标是做出贡献 88
考虑投资者、领导层和员工的目标 90
集团代表在企业文化中的职责和目标认知 92
劳资双方的新目标 93
国民社会中的企业家 94
第九章 保障持续性是一种社会责任 96
持续性在历史上的意义 96
转变条件下新文化的形成 97
全球化竞争的文化作用 99
确保持续性的基本领导 103
由国家来保障持续性 107
转变能力是经济持续性的前提 110
确保持续性的基本领导方式 112
人性的转变能力的界限 117
第十章 保障国家的学习能力 119
制度的有效期是有时间限制的 119
民主中的透明度 121
政治舆论的形成过程 123
以企业文化应对新的社会条件 126
第十一章 建立在认同基础上的经济制度 126
有关企业文化目标认知的论点 127
企业文化的精髓 128
确保领导能力的战略 128
新的企业文化之路 129
贯彻企业文化 130
第十二章 企业文化的未来 132
企业文化精神目标的意义 132
企业文化有哪些机会 136
提倡企业文化的若干建议 138
教育领域 140
第十三章 贝塔斯曼基金会工作实例 140
项目结果 141
项目结果 142
项目结果 143
民主与国民社会领域 144
项目结果 144
项目结果 146
项目结果 147
医疗领域 147
第十四章 结束语 149
人性的选择 149
译后记 151