篇一 管理其实只有一个问题 1
人的奇迹是如何产生的？ 3
总裁的“原罪” 9
管理只有一个问题 16
篇二 副总裁不是总裁的下属 21
总裁问责的对象是副总裁吗？ 23
总裁问责副总裁是错误的 25
一个组织内部应该有几个权威？ 28
两个世界 31
“单一权威”在现实中根本就不可能存在 36
拷问管理的经典定义 40
总裁和副总裁都背整体Quota，怎么是上下级关系？ 42
我的两次奇特经历 45
德鲁克晚年的小说《行善的诱惑》 48
篇三 中层不是管理岗位 51
诸侯和组织中的“连” 53
在管理和业务之间必须设立一道界线 56
SBU头既要懂业务又要懂管理吗？ 58
如果SBU头的队伍建设就是“招聘”这一条，问题是 61
批判管理的经典定义——SBU头的岗位性质再认识 64
SBU头不是中层管理岗位 66
营销副总裁的“Review” 68
到底什么才是高管？ 70
企业的销售职能远没有我们想象的重要 72
消费品公司业务应该到哪里截止？ 74
回答“到底谁才是总裁的下属” 77
篇四 全新的高管关系——最佳拍档 79
到底什么叫企业的精神领袖？ 81
最佳拍档和周一的晨会 83
最佳拍档的日常分工 86
圆满太极的“我们”和垂直对抗的“我” 88
最佳拍档的精妙之处 90
组织的内和外 94
实践最佳拍档时，该如何入手呢？ 96
拍档不受费用限制的实践探讨 99
队伍狼性的源泉 101
为何必须设营销副总裁？ 103
可笑的明星员工 106
记忆力衰退，为何？ 108
寻找所谓的秘密 110
企业家的营销近视症是如何得的？ 113
企业家应该寻找什么样的秘密？ 116
创新其实只是一种自然的结果，而非目的 118
外企的数字文化 120
数字的陷阱 123
总裁如何逃避外企数字的奴役？ 126
拍档到位的前后变化 130
什么叫真正的共同体？ 132
最佳拍档和内心的声音 135
“宰相”一定要有人事权吗？ 139
谁才是企业中“最伟大的教育家”？ 141
“辞退”员工只有一种方式是正确的 143
销售挂帅的深渊 146
篇五 总裁的形而上 149
马尔萨斯和技术 151
一个技术的大变革时代即将到来 153
企业的研发之路 157
企业不死的秘密 159
最佳拍档和现金流 162
对抗和圆满 165
最佳拍档和教育理念 167
股份制能替代拍档吗？ 170
信任能替代拍档吗？ 172
解决总裁“接班”的难题 173
柔性组织和企业转型 175
公司的两次创业 178
什么叫总裁？ 180
为何我们没有跨国公司？ 182
拍档的时间观 184
党争的起源 187
垂直对抗下的轮岗制 189
渠道是甲方还是乙方？ 191
人真的是可以培养的吗？ 193
最佳拍档和组织开放的原则 195
史玉柱、何伯权、马云、任正非、丁磊的共同点 197
王阳明和企业家 201
关于“知”和“行”的终极答案 205
总裁的觉悟 209
硅谷时代的“商业模式” 213
世界之初的先知们，为何总是用对话体？ 216
80后、90后的意识形态化 219
“考核什么就得什么”是错误的 222
企业的逻辑 225
人才、技术和资本还是经营要素吗？ 229
为什么说企业家才是前进的驱动器？ 231
行业暴君 233
后记 235
感谢 239