译者序 1
译者简介 1
前言 1
作者简介 1
第1章 公司战略导论 1
1.1 为什么需要公司战略 1
目录 1
1.2 什么是公司战略 4
1.3 一种新的公司战略框架 6
1.4 未来之路 9
A.2 组织结构与多角化经营 13
附录A 以前的公司战略方法 13
A.1 公司战略的概念 13
A.3 业务组合计划 15
A.4 基于价值的战略 17
A.5 通用的公司战略 18
A.6 基于资源的观点 19
A.7 财务绩效 19
第2章 资源与租金 21
2.1 引言 21
2.2 业务单位战略 21
2.3 资源 22
2.4 经济租金 30
2.5 基于资源的战略 32
附录B 业务战略和行业分析 41
B.1 战略识别 41
B.2 行业分析 42
B.3 一般战略 45
第3章 产业的规模与范围 48
3.1 引言 48
3.2 范围的维度 48
3.3 规模经济 49
3.4 范围经济 52
3.5 开发利用规模和范围经济的障碍 54
3.6 寻求规模与范围效应 56
第4章 多角化扩张 62
4.1 引言 62
4.2 公司为什么要实施多角化扩张 62
4.3 导向成功 63
4.4 业务的选择 65
4.5 多角化经营与公司绩效 69
4.6 扩张模式 73
4.7 合并与收购 74
4.8 内部发展 76
4.9 联盟 77
第5章 公司范围的组织边界 83
5.1 引言 83
5.2 公司的范围：资源与竞争优势 83
5.3 公司的范围：市场或层阶组织 84
5.4 市场 86
5.5 层阶组织 90
5.6 结论：在市场与层阶组织之间做出选择 93
5.7 选择公司的范围 95
5.8 决策过程 96
第6章 管理多业务公司 108
6.1 引言 108
6.2 行政体系 108
6.3 组织结构 111
6.4 系统与过程 113
6.5 公司总部的角色 117
6.6 愿景 117
6.7 资源监护人 118
6.8 一般管理职能 118
6.9 设置行政体系 119
C.1 资源和技能的转移 128
附录C 实现公司一致性的机制 128
C.2 活动协调 131
C.3 协调战略 132
第7章 营造竞争优势 138
7.1 引言 138
7.2 价值创造系统 138
7.3 有效公司战略的“谱系” 141
7.4 评估公司战略 143
7.5 结论 146
8.1 引言 148
第8章 公司治理 148
8.2 治理因何失灵 149
8.3 管理不善 153
8.4 治理环境的变革 155
8.5 公司董事会的角色 159
8.6 首席执行官的责任 162
第9章 公司转型：公司战略的动态性 168
9.1 引言 168
9.2 问题：失败的原因 168
9.3 补救：变革杠杆 174
9.4 变革 179
9.5 结论 184