目录 3
第1篇 集团公司管理与变革 3
第1章 大型企业管理模型 3
大型企业的外部环境 5
大型企业的内部管理 9
大型企业的组织绩效 17
M集团的管理现状 20
第2章 组织结构变革研究 23
组织变革总体解决模型 23
组织结构变革的实施 33
集团管控核心问题 39
M集团的组织变革 43
第2篇 集团公司组织模式 49
第3章 集团组织模式的选择 49
战略决定结构，结构传承战略 50
三种常见的组织管控模式 58
集团管控模式的评估与选择 64
M集团组织模式的选择 70
第4章 集团的功能定位 79
集团总部的一般功能 79
集团管理层次定位 83
M集团的功能定位 88
第3篇 集团公司组织设计 95
第5章 集团的治理结构 95
集团治理结构的一般理论 95
集团对派出董事的管理 105
集团的约束和激励机制 108
M集团的治理结构 113
第6章 集团的组织结构（一） 120
组织结构的主要类型 120
组织结构设计的一般规律 132
大型集团的组织设计 136
M集团的组织设计 141
第7章 集团的组织结构（二） 146
集团总部部门职能设计 146
总部对下属单位的管控 154
M集团总部的职能结构 161
第4篇 集团公司责权体系与管理流程 173
第8章 集团的责权体系（一） 173
集团权责体系概述 173
集团责权体系设计 176
M集团权责体系诊断 183
第9章 集团的责权体系（二） 186
责权体系变革的步骤 186
权责体系制度文件 189
M集团的责权文件 192
核心管理流程概述 198
第10章 集团的核心管理流程 198
主要核心管理流程示意 201
M集团管理流程的完善 205
第5篇 集团公司业绩管理 215
第11章 集团的业绩管理体系 215
业绩管理的目标和原则 215
典范的业绩管理流程 217
业绩管理改革的要点 239
M集团的业绩管理办法 244
第12章 全面预算管理体系 253
全面预算管理的内涵和作用 253
全面预算制定的步骤和工具 259
全面预算管理的实施与控制 268
M集团全面预算管理制度 271
参考文献 274