丛书序（常修泽） 1
前言 1
第一章 民营企业管理概论 1
第一节 中国民营企业管理的发展阶段 2
第二节 中国民营企业管理的特征 11
第三节 民营企业管理的6大误区 21
案例1-1 蒙牛集团的机制创新 32
案例1-2 用友公司的管理模式 36
第二章 民营企业发展战略 41
第一节 战略管理理论 42
第二节 战略环境分析与竞争战略选择 51
第三节 战略执行与核心竞争力 64
案例2-1 巨人集团的多元化战略失误 74
案例2-2 三株集团的失败案例 79
案例2-3 九阳的战略升级 85
第三章 民营企业公司治理 93
第一节 民营企业公司治理的现状与问题 94
第二节 民营企业公司治理的3大机制 101
第三节 民营企业公司治理的发展方向与优化策略 107
案例3-1 江苏琼花事件 115
案例3-2 安然事件 120
案例3-3 帕玛拉特的沉浮 126
第四章 民营企业资本运作 131
第一节 民营企业资本运作的基本原则与总体特征 132
第二节 民营企业资本运作的主要方式 136
第三节 民营企业资本运作中的4大关系 149
案例4-1 国美借壳上市 160
案例4-2 金蝶如何吸引风险投资 163
案例4-3 联想并购IBM个人电脑事业部 169
第五章 民营企业跨国运营 175
第一节 民营企业跨国运营的兴起与现状 176
第二节 民营企业跨国运营的主要方式 180
第三节 民营企业跨国运营的典型模式 191
第四节 民营企业国际化战略路径选择 198
案例5-1 华为公司的跨国之路 204
案例5-2 从全国最大做到全球最大的格兰仕 212
第六章 民营企业创业管理 219
第一节 创业准备 220
第二节 创业者与创业团队 228
第三节 不同创业阶段的管理策略 234
案例6-1 张瑞敏的海尔创业之路 242
案例6-2 柳传志的创业传奇 247
案例6-3 王文京与用友软件 253
参考文献 257
后记 269
作者简介 271