序 1
第一部分 企业战略误区 1
1 短暂的流星 3
爱多——中国VCD 4
缺乏全局观念 6
2 空中楼阁 9
中国IT业——早产儿的夭折 10
3 无系统战略,企业孤军奋战 14
忽视机构整合的教训 15
整合为扩张保驾护航 17
4 战略无动态 21
“永久”自行车的衰落 22
第二部分 战略制胜的法宝 27
5 战略决定成败 29
战略的重要性 30
日本企业的奇迹 34
6 战略制胜的法宝 36
战略制胜法宝 37
华为——赢在战略 41
7 动态战略思维模式 44
对战略决策与战略管理的分析 45
动态竞争的战略思维模式 50
第三部分 战略竞争力的培育要素 59
8 执行能力战略 61
培养好的执行能力 62
建立战略执行系统 70
扬子江药业打造战略竞争力 74
9 核心能力战略 77
企业核心能力的内涵与作用 78
核心能力的构建与培育 85
核心竞争力有效转移的条件 101
实施多元化经营战略 104
10 创建持久品牌战略 113
品牌策略与企业经营 114
“红塔山”山高人为峰 118
“白沙”我心飞翔 122
“红河”逐浪势比高 128
11 系统战略 131
从巧妙运作到系统管理 132
建立系统战略思维 135
12 企业文化战略 144
抓住变革企业文化的时机 145
企业文化个性 150
建立结果导向 153
建设“以人为本”的企业文化 155
“不是第一就是第二” 157
英特尔的第一竞争力 168
13 学习型企业战略 175
学习型企业七大要素 176
打造宝钢战略竞争力 181
14 持续竞争优势战略 186
建立持续竞争优势战略的系统性 187
建立持续竞争优势战略的途径 189
企业持续竞争优势的判定原则 195
联想公司挑战美国戴尔公司 199
宝洁成功之路 205
耐克公司巩固竞争优势 209
15 资源整合战略 218
新的竞争规则 219
资源创造竞争优势 226
从机会导向到战略导向 229
招商银行的战略创新 234
16 创新战略 236
以市场为导向 237
明确的目标定位 239
企业的创新神经 242
奔驰:创新走天下 245
第四部分 战略制胜法宝的应用 253
17 战略管理运行体系 255
战略管理的重要性 256
战略管理建设与实施过程 259
战略管理体系的构建与职能 262
从德隆失落,看企业缺少战略管理体系的危害 266
联想领先之道 271
后记 286