《战略管理行为》PDF下载

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  • 作  者:李玉刚编著
  • 出 版 社:北京:中国市场出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7801558723
  • 页数:257 页
图书介绍:本书从行为的角度出发,对战略管理的主要决策者、战略制定、战略实施和控制、战略更新等进行研究,探讨并建立适合中国国情的创业战略管理的有效组织活动过程。

目录 1

第一章 绪论 1

第一节 问题的提出 1

第二节 战略、战略管理、战略管理行为 2

第三节 研究的目标、内容和重点 6

第四节 研究方法和技术路线 9

第二章 战略管理行为相关理论述评 11

第一节 战略管理理论的发展和行为理论的地位 11

第二节 国外战略管理行为研究概述 14

第三节 国内战略管理研究简述 21

第一节 战略管理行为分析框架1——个体战略管理行为分析框架 28

第三章 战略管理行为分析框架 28

第二节 战略管理行为分析框架2——组织战略管理行为分析框架 39

本章小结 52

第四章 总经理战略管理行为研究 53

第一节 总经理战略管理行为的内涵 53

第二节 我国总经理战略管理行为的缺陷及原因分析 57

第三节 总经理战略管理行为激励与约束 67

第四节 企业高层管理团队问题分析与对策 84

本章小结 89

第五章 战略制定行为研究 91

第一节 战略制定行为的类型 91

第二节 我国企业战略制定行为的历史及存在的问题 99

第三节 战略制定行为与战略内容之间的关系 104

第四节 战略创新行为 108

第五节 战略创新行为的促进手段——个案设计 124

第六节 企业战略制定系统的运作模式 137

第七节 战略选择 145

本章小结 152

第六章 战略实施和控制行为研究 154

第一节 我国企业战略实施现状分析 154

第二节 战略实施和控制行为框架分析 158

第三节 战略资源的无形化及绩效衡量指标的确立 164

第四节 战略激励 173

第五节 战略实施与企业文化研究 179

第六节 战略实施的行为约束 191

第七节 企业集团的战略控制分析 195

本章小结 212

第七章 战略更新行为研究 214

第一节 战略更新的必要性 214

第二节 战略更新的类型及选择 216

第三节 战略更新行为的力学分析及管理 224

第四节 战略更新实施过程及战略转折点的选择 231

第五节 战略权变型组织与战略学习 237

本章小结 250

第八章 主要研究结论 252

后记 256