绪论——中国工业企业管理学研究的对象与方法 1
第一篇 工业企业管理原理与组织 9
第一章 社会主义工业企业 9
第一节 社会主义现代工业企业及其特征 9
第二节 工业企业的组织形式和生产类型 19
第三节 社会主义国营工业企业与国家的关系 23
第二章 管理概论 29
第一节 企业管理的二重性 29
第二节 企业管理的职能和作用 35
第三节 企业管理的任务与内容 40
第四节 企业管理的方法 46
第五节 现代资本主义企业管理的特点 56
第三章 企业领导制度和组织机构 61
第一节 企业领导制度 61
第二节企业组织机构 74
第一节 领导班子及其意义 90
第四章 领导班子建设 90
第二节 领导方式与领导班子结构 94
第三节 厂长素质与厂长工作 100
第四节 领导成员的选派、培训与奖惩 105
第五章 职工队伍建设 111
第一节 职工队伍建设概述 111
第二节 职工队伍的思想道德建设 113
第三节 职工队伍的教育科学文化建设 122
第一节 物质利益原则与按劳分配原则 131
第六章 按劳分配与工资制度 131
第二节 工资制度 136
第三节 工资形式 143
第四节 奖金与津贴 149
第五节 工资计划工作 153
第六节 职工福利与劳动保险 158
第七章 企业管理基础工作 162
第一节 企业管理基础工作的特点、作用和一般要求 162
第二节 企业管理的几项基础工作 165
第二篇 工业企业经营决策与计划 183
第八章 经营决策与计划概论 183
第一节 生产经营型管理在我国的产生及其特点 183
第二节 经营决策与经营计划的关系和内容 188
第三节 经营思想 194
第九章 企业环境研究 198
第一节 企业环境研究的内容、意义和任务 198
第二节 企业外部环境研究的方法 203
第三节 企业内部环境研究的方法 210
第四节 综合分析 228
第十章 经营决策 234
第一节 经营决策的特点和重要性 234
第二节 经营决策的要求和原则 238
第三节 经营决策的组织工作 242
第四节 决策方法 252
第一节 计划工作的任务 256
第十一章 经营计划 256
第二节 我国企业经济计划形式和特点 259
第三节 经营计划的内容 264
第四节 经营计划的编制与执行 266
第十二章 产品决策与计划 274
第一节 企业生产方向的决策 274
第二节 产品开发的决策 277
第三节 建立合理产品结构的决策 281
第四节 评价产品的方法 284
第五节 产品开发计划 296
第十三章 销售决策与计划 300
第一节 销售工作的意义和任务 300
第二节 正确认识和处理与流通部门的关系 302
第三节 销售计划 309
第四节 销售策略决策 311
第五节 价格决策 317
第十四章 财务决策和财务计划 325
第一节 财务决策的地位和涉及的经营问题 325
第二节 投资决策 329
第三节 资金筹措决策 343
第四节 财务计划 349
第三篇 工业企业生产管理 357
第十五章 生产管理概论 357
第一节 生产管理在企业管理中的地位 357
第二节 生产管理的任务和内容 360
第三节 生产管理的指导原则 363
第一节 工厂布置 369
第十六章 工厂布置与生产过程组织 369
第二节 组织生产过程的要求 381
第三节 生产类型 385
第四节 基本生产车间的组织形式 391
第五节 流水生产 394
第十七章 劳动组织和劳动定额 409
第一节 劳动组织 409
第二节 劳动定额 426
第一节 生产计划的主要指标及编制步骤 434
第十八章 生产计划 434
第二节 生产任务的统筹安排 440
第三节 生产能力的核定及其同生产任务的平衡 452
第四节 网络计划技术 460
第十九章 生产作业计划和控制 472
第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用 472
第二节 期量标准的制订 474
第三节 车间作业计划的编制 493
第四节 日常生产派工 503
第五节 生产作业控制 513
第二十章 物资管理 520
第一节 物资管理的任务和物资的分类 520
第二节 物资供应计划 524
第三节 物资消耗定额 530
第四节 库存量的管理 536
第五节 仓库管理和物资节约 546
第一节 科学技术在现代化企业中的作用 553
第二十一章 科学技术管理概论 553
第四篇 工业企业科学技术管理 553
第二节 加强科学技术管理的必要性 557
第三节 科学技术管理的任务与内容 559
第二十二章 研究开发管理 561
第一节 科学研究的类型和科研劳动的特点 561
第二节 科学研究的基本条件 565
第三节 技术开发的种类与对象 573
第四节 技术开发的途径与影响因素 576
第五节 技术体系 580
第六节 技术寿命周期 588
第七节 厂办研究所 593
第二十三章 产品开发管理 600
第一节 产品开发综述 600
第二节 新产品开发的程序 603
第三节 产品设计的组织工作 609
第四节 产品工艺管理 611
第五节 产品开发计划 618
第六节 价值工程 619
第二十四章 全面质量管理 630
第一节 产品质量和提高产品质量的意义 630
第二节 全面质量管理的特点 635
第三节 质量保证体系 639
第四节 质量管理常用统计方法 650
第二十五章 设备综合经营管理 683
第一节 设备综合经营管理及其内容与任务 683
第二节 设备的购置与使用 692
第三节 设备的维护与修理 698
第四节 设备的改造与更新 707
第五节 设备的经营工作 711
第二十六章 工业企业技术改造 715
第一节 技术改造的意义与内容 715
第二节 技术改造的基本原则 719
第三节 技术改造决策 726
第四节 技术改造的组织工作 731