第一章 企业战略管理的任务与过程 1
第一节 竞争的原动力与对抗模型 1
第二节 企业战略管理面临的挑战 10
第三节 战略管理的含义与特征 12
第四节 战略管理的任务 16
第五节 战略管理的利益相关者 20
第六节 战略管理的过程 22
第二章 企业使命与战略目标 26
第一节 确定企业使命与愿景 27
第二节 确定企业战略目标 34
第三节 构建战略框架 47
第四节 企业战略的影响因素 52
第五节 战略和企业的社会责任 53
第三章 宏观、行业及竞争环境分析 65
第一节 宏观环境：PEST分析 66
第二节 行业经济特性分析 71
第三节 行业竞争结构分析 73
第四节 行业变革的驱动因素分析 82
第五节 行业内的战略群体分析 85
第六节 竞争对手分析 87
第七节 竞争的关键成功因素 92
第一节 公司的资源优势和劣势分析 97
第四章 资源、能力及竞争力分析 97
第二节 公司能力分析 102
第三节 从价值链活动到竞争优势 108
第四节 业务外包 113
第五节 建立核心竞争力 117
第五章 公司层面战略 122
第一节 公司层面战略的内涵 122
第二节 公司的业务组合 125
第三节 多元化战略 132
第四节 多元化战略的实施、检验与控制 140
第五节 纵向一体化战略 144
第一节 公司业务层面的一般竞争战略 152
第六章 业务单位战略 152
第二节 进攻性战略 160
第三节 防御性战略 164
第四节 超竞争状态下的竞争战略 169
第七章 并购战略 178
第一节 企业并购概述 178
第二节 并购的程序 187
第三节 反并购 192
第四节 并购后整合 195
第八章 合作战略与战略联盟 207
第一节 合作竞争时代的来临 208
第二节 战略联盟的基本理论 210
第三节 合作战略的基本形式 212
第四节 战略联盟三部曲 219
第五节 合作战略的管理 223
第九章 国际化竞争战略 227
第一节 识别国际市场机会 227
第二节 国外市场进入与竞争的方式 230
第三节 公司知识和能力的跨国转移与协调 241
第四节 国际环境中的风险与控制 247
第一节 新兴行业中的企业战略 253
第十章 特定环境下的公司战略 253
第二节 快速发展行业中的竞争战略 257
第三节 成熟行业中的企业战略 258
第四节 衰退行业中的企业战略 260
第五节 零散行业中的企业战略 262
第六节 竞争地位与企业战略 265
第十一章 互联网时代的商业模式与公司战略 273
第一节 日新月异的商业模式 273
第二节 互联网技术对企业与行业价值链的影响 282
第三节 互联网对竞争环境的影响 288
第四节 电子商务模式及竞争战略 291
第五节 通过互联网获取持续竞争优势的困难与对策 300
第十二章 战略实施与控制 304
第一节 战略实施与控制的基本问题 304
第二节 战略与结构 312
第三节 企业资源的战略配置 320
第四节 组织文化与战略实施 324
第五节 战略领导与战略领导者 330
第六节 平衡记分卡与战略实施 335
第十三章 战略历程：战略管理学派 345
第一节 设计学派 345
第二节 计划学派 348
第三节 定位学派 350
第四节 企业家学派 352
第五节 认识学派 354
第六节 学习学派 356
第七节 权力学派 359
第八节 文化学派 361
第九节 环境学派 363
第十节 结构学派 364
第十四章 战略管理案例分析方法 369
第一节 如何进行战略案例分析 370
第二节 战略管理案例分析范例 380
主要参考文献 408