第一部分 点评 3
第1篇 重利岂可轻天下 3
案例：访重庆瀛丹物业公司董事长 4
第2篇 企业何以“平和离婚” 8
案例：华远、福耀玻璃案例 9
第3篇 资本与人本的对决 18
案例：IT业“员工炒老板”案例分析 20
第4篇 是珍珠还是泡沫？ 27
案例：值得注意的“顺驰现象” 29
第5篇 在“资金吃紧”的背后 44
案例：流动资金忧思录 45
第6篇 “肥肉加螃蟹”的大餐 60
案例：民办教育扩张能否“蛇吞象” 62
第7篇 冲破条块分割的“体制牢笼” 70
案例：地方铁路助力城市大交通 72
第8篇 体制搭台 管理唱戏 82
案例：秦皇岛地方铁路改制探析 83
第9篇 “搞死”国有企业的典型 86
案例：湘缆集团破产全记录 88
第10篇 一个不可回避的问题 102
案例：吴敬琏建议向职工划转国有股权 104
第11篇 2005年的开场戏 108
案例：“高官落马”备忘录 110
第12篇 治国先治官 113
案例：引咎辞职制度引入公务员法草案 115
第13篇 永远的“越俎代庖” 117
案例：近期国企的人事变动 119
第14篇 原则的价值 125
案例：上海一正职区长“下海” 126
第15篇 产权交易所能否遏制国有资产流失 128
案例：国资委在沪津京建立产权交易所试点 130
第16篇 另外一种政企关系 133
案例：希拉克总统即将访华 134
第17篇 告别现代版“皇帝的新衣” 136
案例：段永基抨击国家资源部门化 138
第18篇 走出投资高速增长的怪圈 140
案例：我国固定资产投资高速增长 141
第19篇 挤出多余的泡沫 144
案例：钢铁价格近期回落 145
第20篇 “狼”真的来了！ 147
案例：中央电视台诞生新标王 148
第21篇 年薪6万元还差一半 151
案例：6万元标准是否成为中产的门槛 153
第22篇 豪宅的折射 157
案例：《中国超级豪宅排行榜》公布 158
第二部分 时评 165
第23篇 策略联盟发展的若干趋势 165
第24篇 免费港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荆花） 178
第25篇 足球欧洲杯的启示 184
第26篇 在“郎顾斗法”的背后 188
第27篇 对国资委近期改革措施的评论 193
第28篇 国企改革年的思考 206
第29篇 企业家沉浮与国有资产管理 209
第30篇 振兴东北与发展战略 216
第31篇 关于机动车停车问题的思考 224
第32篇 关于限制小排量汽车的讨论 229
第33篇 金融街的“人气”在哪里 236
第34篇 隆福大厦的命运 243
第35篇 政府诚信缺失案例分析 249