第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 实施军事供应链管理战略的可行性分析 5
1.3 研究的框架和基本内容 7
1.4 主要创新点 9
第二章 军事后勤变革及其趋势研究 11
2.1 军事变革与军事后勤变革 11
2.1.1 军事变革的历史沿革 11
2.1.2 新军事变革的特征和内容 14
2.1.3 军事后勤变革的历史教训 18
2.2 信息化战争与军事后勤 27
2.2.1 军事后勤的概念、内容及其在战争活动中的作用 27
2.2.2 海湾战争、科索沃战争和伊拉克战争中的军事后勤保障 30
2.3 信息化战争的后勤观 36
2.3.1 传统后勤保障体制存在的问题 36
2.3.2 信息化战争的军事后勤观 47
2.4 军事后勤变革方面的国内外相关研究综述 56
2.4.1 对创新后勤理论的综述 57
2.4.2 对军品供应商管理的综述 61
2.4.3 对非核心任务外包的综述 62
2.4.4 对供应链集成的综述 64
第三章 军事后勤变革基本理论 67
3.1 军事供应链管理思想的提出 67
3.2 军事供应链的概念、特征和类型 71
3.2.1 军事供应链的概念 73
3.2.2 军事供应链的特征 93
3.2.3 军事供应链的类型 97
3.3 军事供应链管理的概念、内容和目标 102
3.3.1 军事供应链管理的概念 102
3.3.2 军事供应链管理的内容 115
3.3.3 军事供应链管理的原则和目标 119
第四章 军事后勤变革中的供应商管理 121
4.1 军事供应链战略联盟的构建 122
4.1.1 军事供应链战略联盟的含义 123
4.1.2 军事供应链联盟的构建 126
4.1.3 军事供应链战略联盟的风险因素 130
4.1.4 军事供应链战略联盟的管理 133
4.2 对军品供应商评价指标体系的构建 135
4.2.1 军品供应商评价指标体系的建立 137
4.2.2 军品供应商综合评价 144
4.3 军品供应商选择模型 145
4.3.1 军品供应商选择的方法 145
4.3.2 基于层次分析法的军品供应商选择的模型 148
4.3.3 军品供应商选择模型的应用 153
第五章 军事后勤与任务外包 155
5.1.1 业务外包理论的主要流派 157
5.1 业务外包的基本理论 157
5.1.2 外包动因探析 161
5.2 非核心任务外包 169
5.2.1 军事后勤业务 169
5.2.2 非核心任务外包 174
第六章 集成化的军事供应链管理 194
6.1 军事供应链集成 194
6.1.1 军事供应链管理的系统观和系统工程方法 196
6.1.2 军事供应链集成 201
6.2.1 传统后勤保障模式中的信息流问题 206
6.2 军事供应链的信息集成 206
6.2.2 军事供应链中的信息流控制 209
6.2.3 军事供应链信息集成的体系结构 215
6.3 军事供应链的纵向集成 227
6.3.1 CALS的发展历程和战略内涵 228
6.3.2 CALS与传统采办模式的区别 233
6.3.3 CALS的体系结构 235
6.3.4 CALS的内容及对军品全寿命周期各阶段的影响 237
6.3.5 CALS的支撑技术 245
6.3.6 与CALS相关的标准化体系 248
6.3.7 CALS的实施战略 250
6.4 军事供应链的横向集成 254
6.4.1 军事供应链的内部集成——三军联勤 255
6.4.2 军事供应链的外部集成——军民兼容大后勤 274
6.4.3 军民兼容的概念、目标和特征 284
6.4.4 军民兼容的内容 286
参考文献 299
后记 318