第一章 总揽：薪酬管理 1
一、薪酬与薪酬管理 5
二、薪酬管理的内容与原则 16
三、薪酬管理的权变要素 21
四、薪酬管理的流程 25
第二章 工具：薪酬管理制度 29
一、薪酬体系成员构成鸟瞰 30
二、基本薪酬制度面面观 32
三、辅助薪酬制度之谜 46
四、组合：特色薪酬制度 64
第三章 构架：薪酬的经纬线 71
一、薪酬水平谁来决定 72
二、薪酬结构的铺设 86
三、薪酬阶梯：升级制度 101
第四章 公平：薪酬分配的魔方 109
一、聚焦薪酬分配 111
二、薪酬分配的要点 116
三、怎样确保薪酬的公平分配 138
第五章 平衡：薪酬调整的方略 151
一、大河涨小河涨，薪酬水平调整 155
二、关注绩效：薪酬结构调整 158
三、慎重：薪酬调整经验 166
第六章 支付：薪酬给予的艺术 173
一、天道酬勤法 175
二、朝三暮四法 181
三、临危应变法 188
第七章 激励：薪酬驱动的神剑 197
一、士气激励：薪酬能做什么 198
二、经营者年薪制：风险激励 204
三、员工持股计划：贴身激励 212
第八章 控制：薪酬投入成本 225
一、一份薪酬菜单的价值 228
二、如何控制你的薪酬成本 234
三、破解薪酬成本的神话 255
第九章 理念：薪酬发展的基石 265
一、付给员工薪酬，你希望员工怎么做 267
二、坦诚对话：交流的力量 274
三、核心理念：战略伙伴关系 280
第十章 操作：薪酬方案的设计 291
一、经营者薪酬方案的设计 294
二、研发人员的薪酬方案设计 316
三、营销人员的薪酬方案设计 325
四、生产人员薪酬方案的设计 342
附件 360
附件一：薪酬体系自我诊断表 360
附件二：中型公司薪酬管理规程 362
附件三：FE公司薪酬管理规定范例 387
附件四：AS公司职务薪酬管理细则范例 395
附件五：BH公司职能薪酬支付规定范例 401
附件六：某棉纺织有限责任公司岗位薪酬实施方案 407
后记 425
参考文献 427