《采购经理工作手册》PDF下载

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  • 作  者:吴振兴主编
  • 出 版 社:哈尔滨:哈尔滨出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7806995811
  • 页数:382 页
图书介绍:本书是《终极管理·中国经理人工作手册》系列图书之一,是专为企业高层管理人员及采购经理撰写的日常工作手册。

采购经理的职责 3

第一章 确定职能,强化素质——采购经理的角色定位第一节 明确职责与权限 3

采购经理的任务 6

第二节 必备的素质与技能 7

高超的岗位技能 7

丰富的知识结构与经验 8

良好的从业品德 10

严谨的行为规范 11

影响采购计划制订因素的分析 17

第二章 预则立,不预则废——制订采购计划第一节 缜密分析采购计划 17

采购需求分析 19

采购时间的预测 24

流程分析与改造 27

第二节 精确确定订货数量 31

采购数量基础的确定 31

经济订货批量的确定 32

折扣下订货数量的确定 33

延期订货数量的确定 36

价格上涨订货数量的确定 37

多品种订货数量的确定 39

第三节 编制详细的采购计划 41

准备认证计划 41

评估认证需求 43

计算认证容量 44

制订认证计划 45

准备订单计划 48

评估订单需求 49

计算订单容量 50

制订订单计划 52

第三章 众里寻她千百度——供应商选择与开发第一节 选择最佳供应商 57

确定供应群体范围 57

收集供应商资料 63

确定评估供应商的内容 67

制订考评供应商的指标 69

考评的实施步骤 73

跟踪审核结果 81

样式试制认证 83

第二节 严格考核产品质量 83

中试认证 85

批量认证 88

认证供应评估 90

第三节 广泛开发供应商 93

开发新供应商的途径 93

开发新供应商的流程 95

现有供应商关系的开发 99

谈判目标的选择 105

第四章 合作才能双赢——采购谈判与签约第一节 制订谈判方案 105

谈判议程的安排 106

备选方案的制订 107

第二节 实施采购谈判 108

采购谈判的步骤 108

如何对谈判对手进行分析 114

谈判技巧的运用 120

第三节 签订采购合同 123

采购合同的要求 123

采购合同的跟踪 128

采购合同的修改 132

采购合同的取消与终止 133

第四节 灵活处理合同违约 135

采购违约的种类 135

拒绝交货识别 138

不适当交货识别 141

拒绝或迟交单证及资料识别 145

合同违约处理的方法 146

不同违约形式的处理 150

第五章 严密监控,精细管理——采购品质控制第一节 掌握品质控制流程 157

明确品质控制的内容 157

编写采购品质文件 161

制订品质控制流程及要点 165

第二节 高效控制产品过程 167

工艺准备品质控制 167

制造过程品质控制 169

第三节 严谨的收料作业管理 171

收料验收要求 171

验收方法的选择 174

检验计划的编制 178

收料品质检验 185

第四节 不合格品的判定与处置 189

不合格品判定 189

淘汰不合格品 190

第六章 把钱用在好地方——采购成本控制第一节 遵循成本控制流程 195

影响价格的因素分析 195

降低采购价格的策略 197

成本分析资料的收集方式 197

采购价格的审议 208

货款结算方式 210

付款操作步骤 216

第二节 选择最优控制方法 219

作业基础成本计算法 219

产品周期成本法 229

目标成本规划法 229

细节过程成本计算 230

零库存采购法 231

竞争对手成本分析 231

第三节 设法降低采购成本 238

网上采购 238

及时采购 239

联合采购 246

集中采购 247

买断采购 249

阳光采购 250

仓储管理分析 253

第七章 一切为了安全——采购仓储管理第一节 完备的仓储控制 253

选择库存管理方式 256

确定安全库存 261

仓储盘点操作技巧 264

仓储作业的评估 265

第二节 科学的仓库规划 269

库场选址 269

仓库平面设计 271

库场货区的划分 273

货物堆码 275

第三节 完善的仓库保管 275

物料苫垫 278

第四节 全面的仓储管理 280

冷库仓储管理 280

危险品仓库管理 284

粮仓管理 290

集装箱堆场管理 292

第五节 细致的物料保养 296

控制仓库的温湿度 296

防止金属商品锈蚀 298

防止物料霉变 303

仓库的消防管理 304

第八章 向时间要利润——高效运输与配送第一节 严密的运输与配送管理 309

运输方式的选择 309

编制运输计划 315

选择运输服务商 319

运输成本控制管理 320

确定最佳运输路线 323

班轮与租船运输 328

第二节 谨慎选择国际运输方式 328

海运外运输 332

国际运输条款的制订 334

海洋运输损失的处理 339

国际货物运输投保的类型 343

国际货物运输保险实务 345

第九章 走进新时代——采购全球化与信息化第一节 面向世界的全球性采购 351

全球性采购分析 351

全球性采购风险防范 354

全球性采购的过程 359

全球采购经理式 364

全球采购结算方式 367

第二节 采购进入信息时代 368

电子化采购作业 368

建立电子化采购系统构架 369

建立电子化采购系统步骤 374

第三节 全面掌握EDI和EOS/ 377

电子数据交换技术 377

电子自动订货技术的应用 380